（一）班前会的准备

班前会可使每个员工感受到新一天的开始，以饱满的精神面貌投身到一天的工作中；班后会可对员工的一天工作作出总结，以便在今后的工作中得到提高。最重要的是，召开班前会，能使班组每名员工增强班组团队意识。

1.班前会要点

（1）整队集合点名考勤。

（2）班组长检查班组员工服装仪表仪容，礼貌运动。

（3）总结昨天的得失，用明确数字说明，启发今天的工作，表扬与批评（可不点名）。

（4）做好今天工作安排，把目标、重点、难点，作业标准，品质标准作详细说明、介绍并提问了解程度。

（5）参加班前会的员工齐声高喊班组文化口号后散会。

2.开好班前会应注意的事项

（1）班前会每日一次。要形成制度、持之以恒，不能三天打鱼两天晒网。

（2）主持人要事前准备，每次会议都要突出主题重点。

（3）准时开始，准时结束，非不得已不轻易拖延时间（5～10分钟）。

（4）主持人声音要洪亮、表达清晰、言简意赅，确保参加班前会人员都能听得清楚。

（5）班前会主持形式可由各大员或班组员工轮流主持，主持人也可邀请上司或其他部门领导担任主持，这有利于员工素质和技能的提升。

（6）班前会可采用多种形式。传达公司、上级主管的规定、通知、会议决议、工作要求等方面的宣导。

（7）利用班前会对班组员工进行培训、学习（文化、礼仪、规章制度、法律法规、5S知识、产品知识、品质知识、材料知识、设备知识、工具知识、岗位技能等）。

（二）如何开好班组生活会(www.daowen.com)

召开班组生活会，是同一班组员工思想认识、消除隔阂、增强团结、提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。

班组生活会的要点：

（1）明确主题；

（2）会前通知大家做好准备；

（3）讨论要围绕主题进行；

（4）重点从自身找原因；

（5）对提出的问题要分类解决。

班组生活会的注意点：

（1）形成制度，每月中旬召开一次；

（2）充分准备，要把会议的主题告诉组员，防止会前无准备，达不到预期目的；

（3）主题内容，包括批评与自我批评、分配、管理、奖罚和职能部门科室有关管理人员工作作风等方面的意见和建议等；

（4）形式多样，可采用民主对话、书面报告等方式；

（5）严格考核，参加活动人员应踊跃发言，不能参加活动的人员会前向班组长请假批准；

（6）记录翔实，活动主题、活动时间、参会人员（缺席人员）、主持人、个人发言等；

班组生活会的形式很多，无固定模式，需要在实践中不断完善和创新。