安全文化是本单位全体员工安全价值观念、安全意识、安全目标和行为准则的总和，是单位与个人安全素质和态度总的体现。安全文化的本质是安全“人”化。安全文化体现了安全生产以人为本的理念。

要通过大力宣传、教育提高全体员工的自我保护意识，提高全公司的安全意识，建立安全生产理念。将安全文化展开来讲，对不同的层面都有不同的要求。对于职工来说，要做到“三不伤害”：不伤害别人，不伤害自己，同时不要被别人所伤害。对领导干部来说，必须树立以人为本的生产管理理念，树立全面、协调、和谐的管理观，把员工的生命和公司财产安全放在第一位。对于一个行业和企业来说，不应照搬国家的安全生产方针政策，而要结合自身情况，制定适合自己的安全管理理念和安全管理原则。比如石化行业，其特点就是高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业，每个员工都在这个环境之中，所以它的管理原则就是全员参与；全过程，从物资采购到产品销售；全方位，不论你是搞技术的、搞管理的、搞生产的、搞运输的，还是搞政治思想工作的；全天候，因为它是连续生产的，365天，一分一秒不能间断。这就具有石化行业的特点。同样，三百六十行，行行都有自己的特点。在全国“以人为本、安全第一、预防为主”的大方针下，要有你自己的文化。企业文化的宣传不仅要有理念的宣导更要有具体的行为引导，下面是某企业的安全文化宣传：

春季里风沙多 不要低头猛骑车 眼睛要向前方看 否则最易出危险

夏季里常下雨 行车走路要注意 撑伞骑车没把握 雨衣不要把眼遮

秋季天气渐转凉 下雾下霜很平常 雾天四处灰茫茫 慢走慢骑莫慌张

冬天里北风刮 雪后马路冷又滑 汽车摩托闸难刹 别在路上贪玩耍我们曾到某发达国家一个工厂去参观，在这里，不论你的职位多高，进厂也必须首先接受安全教育，要戴上安全帽，戴上防护眼镜，这种很严格的惯例对任何人都一视同仁。开会之前，工厂的工作人员还要详细认真地告诉你，万一发生火灾，逃生线路是从哪个门、怎么走。这就是安全文化，这就是安全意识，而我们现在远远没有达到这种自觉自愿、随时随地、严格执行和推广的标准和水平。

图5-35 日本中央劳动灾害防治协会设计的招贴画

企业要建立安全生产的长效机制，实现长期安全生产，安全文化建设和员工安全行为显得尤为重要。企业安全文化建设，必须紧紧围绕“一个中心”和“两个基本点”，即突出“以人为本”这个中心，强化“安全理念渗透”和“安全行为养成”两个基本点。

案例3

塑料纸的应用

杜邦公司经过两百年安全文化建设的实践和理论总结，形成了杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型。该模型描述了杜邦企业安全文化建设过程中经历的四个不同阶段，员工安全行为所处的阶段可概括为：①自然本能反应阶段；②依赖严格的监督阶段；③独立自主的管理阶段；④互助团队的管理阶段。该模型表明，只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第四阶段时，才有可能实现零伤害、零事故的目标。应用该模型，并结合模型阐述的企业和员工在不同阶段所表现出的安全行为特征，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态以及努力的方向和目标。(www.daowen.com)

杜邦经验认为，在企业安全文化建设不同阶段中，企业和员工的安全行为表现出以下特征：

第一阶段，自然本能反应阶段。处在该阶段时，企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为：

（1）依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。

（2）以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。

（3）将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。

（4）缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。

第二阶段，依赖严格的监督阶段。处在该阶段时，企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为：

（1）管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺并表现出无处不在的责任感和带头示范作用。

（2）受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。

（3）害怕/纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。