（1）采购数量的规定：根据一定时间段内的常规使用量对采购量进行最大和最小量的标准确定，如一个月内采购量最大多少，对于一个月内闲置的数量挂红牌。

要点：每月一次的采购量，增加采购次数，最大量、最小量一目了然，超过最大量的当场确认。

哪一个超过了最大量？

（2）外包（外协）品的数量。外包是工程的一部分，随着企业经营环境的变化，灵活而有原则地指导和协调很有必要。应尽量减少外包业务，以便更准确地查找问题所在。

要点：外包品的最大量一目了然；如果有异常进货，一眼就要看出来；定期的减少最大量；外包工厂的正规化/找出替代品或进行指导。

（3）规定在制品的量。工序与工序之间放置工件（或半成品）的场所称为在制品放置区。在制品的数量大小有规定吗？向前一个工序发出信息了吗？

要点：最大量一目了然吗？定期的减少数量，应有的态度是向前一个工序发出相关信息（所需的品种数量时间等），实施前一工序的改善、改革。

（4）在制品的周转频率（时间）规定：各工序的作业者，有必要减少每个批次的数量。(www.daowen.com)

要点：在制品的数量努力做到减半，最大量清楚显示，一定是先进先出。

图5-3 数量控制

（5）机械和设备周围必须有两个放置场所。一个是放加工前材料的地方，另一个是加工后材料的地方。加工前后也要做到三定，保持最少的量。

要点：有三定吗？定位：定位线；定品：×××加工前放置区、×××加工后放置区；定量：一箱、一盘标明。可能有升降机、吊车等搬运放置工具。

图5-4 物品的五定