可以利用危险预知训练（KYT）来消除安全隐患。这个方法是从日本引进的，即危险、预知、训练，简称KYT（日语发音的第一个罗马字母）。危险预知训练分为四个步骤：

第一步，把握现状。把握现状就是把现在所有的危险因素全部列出，可用下面的句型来描述：因为×××，所以有×××的危险。

第二步，追究本质。在第一步列出的所有危险中找出一个最危险的，我们把它单列出来：因为×××，所以有×××的危险。

第三步，制定对策。根据最危险的事项，找出所有的对策。如果你是当事人会怎么办？或者说如果我是当事人会怎么办？要设身处地，寻找对策！把所有的对策找出来以后，再找一个切实可行的对策，多方面了解怎样才能做好。

第四步，大声喊出对策。

案例

车上的人为A，车下的人为B，A、B两人从车上卸钢筋，以此情景进行KYT。

图3-27 卸钢筋

第一步，把握现状。

（1）因为钢筋太重，所以有滑落下来砸伤B的危险。

（2）因为A站在车的边缘，所以有掉落下来的危险。

（3）因为车后挡板没有挡上，所以有支撑架掉落下来砸伤B的危险。(www.daowen.com)

（4）因为A的手在钢筋箍附近，所以有划伤手的危险。

（5）因为B在两组钢筋之间，所以有被挤伤的危险。

第二步，追究本质。

找出危险中最危险的：因为A站在车上边缘，所以有掉落下来的危险！

第三步，制定对策。

（1）挡上车旁边的挡板。

（2）A要站在中间。

（3）A要系上安全带。

（4）B要站在同侧。

其中，切实可行的对策是：A站在中间。

第四步，大声喊出对策。将对策浓缩成一句口号：“站在中间好。”小组成员围成一个圈，由小组长带领大家一起喊：“站在中间好！站在中间好！站在中间好！”