什么是红牌作战呢？用红色标牌，将企业内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来，让改善者、监督人等都明白并积极去改善，从而达成整理的目的。

1.挂红牌的对象

（1）在库品：原材料、零部件、半成品、成品。

图3-3 寻找不要物

（2）设备：机械设备、工具工装、模具、桌椅、防护用品。

（3）储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

2.挂红牌的基准（以生产用品不要物的基准举例）

（1）按照生产计划，一个月内使用的且是必要的物品之外挂红牌。

图3-4 挂红牌流程

（2）6S活动红牌通知单。

图3-5 6S活动红牌通知单

（3）挂红牌。(www.daowen.com)

1）先培训：全员了解红牌作战的对象和基准，被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，既不要不在乎置之不理，也不要视之为奇耻大辱。

2）挂红牌的理由要充分，事实要确凿。让部门以外的人客观判断，觉得应该挂的才挂红牌。

3）时间要集中：一般一个月即可，时间跨度太长，会让大家厌烦。

（4）红牌的对策与评价。

1）对所挂红牌进行记录并跟进改善进度。

2）对实施效果进行评价。

3）可将改善前后对比拍摄下来，作为经验和成果向大家展示。

4）为了对红牌进行很好的管理和使用，发放红牌后要同时填写红牌发行回收记录表（见表3-1）。

表3-1 红牌发行回收记录表

（5）被挂红牌物品的处理（见图3-6）。

图3-6 被挂红牌物品的处理