本篇重点提示：6S在行动——把工厂变得整洁、舒适和安全.并使有利的行动习惯化。

6S精益管理是一种管理活动，管理活动的关键在于行动，导入篇围绕行动化展开介绍。展开的顺序遵循戴明环原理，戴明环又称为PDCA循环。PDCA循环认为，管理工作必须经过四个阶段：计划(Plan)阶段，明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法；执行(Do)阶段，贯彻落实计划阶段提出的措施和方法，这是本篇6S行动化的步骤，按照6S的顺序依次展开；检查(Check)阶段，对照计划方案，检查贯彻落实的情况和效果，及时发现问题和总结经验；处理(Action)阶段，把成功的经验加以肯定，变成标准，分析失败的原因，吸取教训。

PDCA循环每转动—周就上升一个台阶，犹如在“爬楼梯”。每经过一次循环，一些问题就会得到解决，管理水平就会上升到一个新的高度，就有了新的更高的目标，在新的基础上继续PDCA循环。如此循环往复，管理问题不断得到解决，产品质量和管理水平就会不断得到改进和提高。经过第一个PDCA循环，6S行动化如果顺利完成，再经过_定时期的固化，就应考虑将PDCA循环上升一个台阶：6S精益管理习惯化，本篇的最后一部分内容即讲述如何让否6S精益管理形成习惯。(www.daowen.com)

PDCA循环的转动不是哪一个人的力量，而是集体的力量，是整个企业全员推动的结果。6S精益管理亦是这样，强调全员参与，领导重视，并身体力行，以身作则，率先示范。这样才能完成行动化的目标：把工厂变得整洁、舒适和安全并使全员习惯化。