制造型企业管理有两大目标是创造利润和持续发展。所谓提升企业的整体效能，就是提高企业创造利润和持续发展的能力。这种能力又可分解为企业管理的6大目标：

（1）效率（P：Productivity）。效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。

（2）品质（Q：Quality）。品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧、经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而能够以优良的品质、较短的交货期、低廉的成本、优质的服务来满足客户的要求。

（3）成本（C：Cost）。成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业净利润相对降低。

（4）交货期（D：Delivery）。交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，能够准时交货期是非常重要的。准时是在用户指定的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜，但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买该企业的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。

（5）安全（S：Safety）。安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会给员工个人、企业带来很大的损失，甚至使国家也遭受很大的损失。

（6）士气（M：Morale）。员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展作出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。(www.daowen.com)

以上是推行6S精益管理时一般企业的目的，但是不同的企业侧重点不同，下面是某包装公司的董事长，在6S启动会上的讲话。

全球性的经济危机把许多企业推向生死存亡的边缘，面对这场危机，果断采取应对措施者生存；依然四平八稳，怨天怨地者倒闭死亡。这是不可避免的，公司全员参与开展6S精益管理活动，其主要目的是：

其一，在这种严峻的市场形势下，公司全体员工不但要积极配合国际贸易部于2009年重点开发日本市场，满足日本客户对生产质量、生产环节高标准、全面细致的要求，还要通过6S活动提高公司的管理水平至一个新的阶段，树立一个全新的国际化企业的良好形象，拓展更广阔的国际市场。

其二，通过这项活动改善生产现场的环境，给大家营造一个美好的工作环境，在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风，让大家在金融危机这个萧条、冷却的大环境里，在我们企业里能感受到一种积极奋进的、充满信心的良好氛围。

其三，金融危机之后，企业的竞争更多会体现在自身的管理水平上，通过6S现场管理改善来提高我们在市场竞争中的能力，为今后的发展打下坚实的基础。

明确推行6S精益管理的目的是能够使企业员工深入了解6S对企业、对管理者、对员工的深刻意义，否则推行6S精益管理就像搞运动走过场，如一阵风刮过。如果上有政策下有对策，结果是活动推行完毕，会出现不少员工认为6S精益管理就是大扫除这样令人啼笑皆非的想法。