从6S的传播与发展来看，6S是被世界各地广泛应用的行之有效的管理方法。自从1955年日本企业界提出2S，到1986年5S的产生，经历了三十多年的时间，这三十多年期间里，日本的企业逐渐发展起来，其中最典型的就是丰田，大家现在学丰田是学丰田的经营发展模式。从20世纪50年代到20世纪80年代30年的时间里，5S是丰田公司管理的基础。5S传到美国以后，美国企业界把5S进行了延伸，加上安全就成为现在提到的6S。当然，6S特别强调持续改善。6S在香港也得到了很好的发展，香港的企业提到的五常法与5S活动有异曲同工之妙。在欧洲6S被称为“泛6S”，不仅仅用于企业，机关、学校、社会团体也都在应用。

图1-4 6S是泛社会层面

有资料表明，目前全世界有65%的企业都在广泛推广6S，因为企业家们开始相信，改变员工观念最好的方法就是开展6S活动。许多优秀企业员工的素养都是通过推行6S塑造出来的。很显然，假如6S活动习惯的养成既必要、又可行，那我们实施起来就会节节胜利，后劲会越来越大，情绪也会越来越高涨。

综上所述，我们通过表1-2来对6S的内涵、外延及真义作一个概括：(www.daowen.com)

表1-2 6S的定义、外延及真义

本书内容的展开也是按照6S的内涵、外延与真义的顺序展开。由于在实际工作中，6S的内涵、外延及真义有时并不严格区分，所以本书编写时也会有局部的交叉。