6S产生的背景是怎样的呢？6S是起源于20世纪50年代的日本，1955年开始提到2S：“安全始于整理整顿，安全终于整理整顿。”

20世纪50年代，日本是一个什么样的背景呢？20世纪50年代初在中国历史上有一场战争：抗美援朝。日本在美朝战争中，给美军提供了很多军事物资，美国从日本工厂采购，日本很多企业家在这一时期发了一笔小财。但是在1953年7月中美签订了停战协议后，美国不再需要日本提供的军事物资，导致当时日本给美军提供军需物资的工厂全部停产。由于没有战争，原有的订单一张也没有了，相关的日本企业家非常恐慌，历史上称之为“和平恐慌”。日本的政府和企业家是怎么想的呢？他们首先希望的是战争继续，而现实是参战国已经签订停战协议了。接下来怎么办呢？没有出路，被逼无奈，他们打出一面大旗，叫“和平环境下参与世界竞争”。

当时日本与世界先进国家相比，资金少，机械设备陈旧，技术落后，20世纪50年代初日本的工业技术落后于欧美五六十年，日本企业怎么办呢？第一个措施就是合理化。所谓合理化就是如何使有限的资源发挥最大的效能，如何以最小的投入得到最大的产出。合理化的思想也包含6S的含义，合理化让人们想到的是：我有什么？现在要发展什么？发展需要什么？（需要的和不需要的分开）第一需要技术，没有技术就没有发展；第二需要资金，有资金才能买设备。有限的资金要用在哪里？他们首先想到的是各行各业中哪些行业是需要重点支持的，哪些行业是没有竞争力的。日本政府首先考虑的是煤炭行业，当时日本的煤炭行业的水平在世界上比较先进，但日本当权者认为日本是一个资源匮乏的国家，仅靠煤炭是没有前景的。最需要发展的是钢铁行业，发展钢铁行业首先要从技术方面开始，以前他们是靠平炉，后来改成高炉，这种技术方面的改善，以及管理方面的改善不断实施以后，日本钢铁行业的全球竞争力逐步强大起来。接下来日本又发展了支柱产业，如机械制造、造船、海运，此时日本遇到的最大问题还是资金，当时日本成立了专门的银行来支持支柱产业。能源问题也是日本当时所面临的一大问题，日本的能源很少，要进口大量的原油，同时必须大力发展炼油技术，迄今为止日本的炼油技术和炼油量仍是世界领先的。(www.daowen.com)

从6S产生背景来看，日本人首先压缩而后最终砍掉了煤炭行业，这其实也是一种6S的整理。整理，就是处理要和不要；然后发展重点，可见6S不仅在日常生活里，在经营管理国家和公司的过程中，大家也在自觉不自觉地运用6S的思想。可以说6S是改善经营管理的重要且有效的方法之一。