国际制造业特别是发达国家制造业管理的发展趋势，是进入新世纪中国制造业面对的重要国际背景。顺应国际制造业管理发展趋势，适应经济全球化的生存环境和发展条件，借鉴有益的国际管理经验发展自己，是摆在我们面前的一大课题。精益思维和精益生产系统起源于20世纪50年代日本的丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式业已成为企业竞争的有力武器。

图1-1 制造系统演化史

在图1-1制造系统的演化史中，我们重点比较大规模生产和精益生产组织所表现的不同（见表1-1）：

表1-1 大量生产（大规模生产）与多品种小批量生产体系（精益生产组织体系）的比较

进入21世纪制造业出现的市场竞争及全球化的特点表现为：

1）快速并准时交货；(www.daowen.com)

2）需求品种增加，特殊定制越来越普遍；

3）不断改进质量及降低销售价格；

4）产品的生命周期越来越短；

5）无国界，业务遍布“地球村”。

中国的制造业管理与世界先进的制造业管理越来越密切，企业管理的精益化逐渐成为企业发展的保证。精益化管理是一种意识、一种观念，是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。企业的现实工作中，需要做大事的机会非常少，多数人、多数情况下只是在做一些琐碎、单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮，但这就是工作，这就是企业所需的工作。企业中每一个个体都是不可缺少的基础，工作中往往存在因一件小事导致全盘否定，出现“100-1=0”的现象。因此，在现代管理中细节决定发展的成败。

在企业中实施精益化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作风格，做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，只有这样，企业在竞争中才能步步为营。

对于中国制造业来说，从大规模生产，同步生产到精益生产，尚要走很长的路，有许多问题要解决，如员工的思想观念、技能素质；有诸多事情要处理，如市场、产品、公司战略等。千里之行，始于足下。我们要踏上精益管理之路其实并不难，从哪里迈出第一步呢？就从6S精益管理开始吧！