收入中心是只对产品或劳务的营业收入负责的责任中心。但应注意的是，收入中心的收入实际上是整个企业的收入，因此，各收入中心的目标营业额是否能够实现，直接影响到企业整体经营目标，尤其是利润目标的实现，所以，加强对各收入中心的营业收入目标控制非常重要。

收入中心的主要职能是实现营业收入，所以，其业绩评价以营业收入的实现为主。然而，收入中心的职能不仅包括将产品或劳务推向市场，而且还包括及时地收回货币资金和控制坏账。因此，收入中心的业绩评价指标包括营业收入目标完成百分比、营业货款回收平均天数和坏账发生率等。

（一）营业收入目标完成百分比

营业收入目标完成百分比是将实际实现的营业收入与目标营业收入相比较，以考核营业收入的目标完成情况。其计算公式如下：

营业收入目标完成百分比=实际实现的营业收入/目标营业收入×100%

对收入中心来说，这一指标是最主要的业绩评价指标。

（二）营业货款回收平均天数

营业货款回收平均天数是评价收入中心回收营业款项是否及时的指标。销售过程是企业的成品资金向货币资金转化的过程，在这一过程中，营业收入的资金能否及时收回对企业资金的正常周转将产生重要影响。在市场经济的条件下，一个企业的经营能否顺利进行和发展，资金是一个重要的因素。因此，确保营业货款的及时回收是收入中心的又一重要职责。营业货款回收平均天数指标能促进收入中心加速资金回收，提高资金使用效率。其计算公式如下：(www.daowen.com)

营业货款回收平均天数=∑（营业收入回收天数）/全部营业收入

将实际的营业货款回收平均天数与计划天数相比较，能反映该收入中心的营业款项回收的及时情况。

（三）坏账发生率

坏账发生率指标主要是用来评价收入中心在履行其职责过程中所发生的失误情况。销售成品或提供劳务的企业发生坏账的情况是不可避免的。尽管如此，管理者仍然有责任来控制坏账的发生，以使企业尽量避免损失。对收入中心来说，正确判断客户的付款能力也是其经营业务中的基本职责。控制坏账的发生自然又是收入中心的重要职责。坏账发生率的计算公式如下：

坏账发生率=某年坏账发生数/某年全部营业收入×100%

以坏账发生率来评价收入中心的业绩能促进收入中心在经营过程中保持认真谨慎的作风。