短期经营决策是指企业在现有的生产能力条件下，对通常仅影响当年经营效果的专门业务所进行的决策。它的核心问题是如何使企业现有的资源得到最充分和最合理的利用，以便取得最佳经济效益。

与长期投资决策相比，短期经营决策具有如下三个方面的特点：其一，从性质上讲，短期经营决策一般不涉及大型固定资产投资，属于经营决策的范畴；其二，从时间上讲，短期经营决策只涉及一年以内的一次性专门业务，决策结果的影响较短；其三，从方法上讲，短期经营决策一般不考虑货币时间价值因素和风险因素，主要采用差量分析法、边际分析法、本量利分析法以及线性规划等方法。

为了有效地进行短期经营决策，首先必须正确划分相关成本与非相关成本。相关成本是指与特定决策相关、决策时必须加以考虑的未来成本，非相关成本是指与特定决策不相关的成本，因而决策时可不予考虑的成本。

相关成本对决策方案影响重大，是决策者在决策分析时必须考虑的成本，如果遗漏了相关成本，将会导致信息失实，决策失误。相关成本的主要特点有如下两方面。

（1）相关成本是未来成本。决策是面向未来的，与之相关联的成本也只能是未来将要发生的成本。决策不能改变已经发生的沉没成本。(www.daowen.com)

（2）相关成本是有差别的未来成本。只有当未来的成本有差别时，才会对方案的选择产生影响。

在成本管理会计的决策中，应该注意正确选择决策的相关成本，而且由于决策的目的不同，考虑的相关成本也有所不同。

短期经营决策的内容较多，概括起来一般可分为定价决策、生产决策和存货决策等。