决策分析不是一个简单的选择结果的行为，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。一般来说，决策分析包括以下五个步骤。

（一）确定决策的目标

任何决策都是为了实现预期的目标，决策目标是决策分析的出发点和归宿。

确定决策的目标首先要明确决策分析所要解决的问题，如生产什么产品、固定资产购置还是租赁、是否接受特殊订货等，针对具体问题确定决策的目标。目标应力求具体明确，避免含混不清，为使方案的选择有确切的依据，目标应尽可能用可计量的数量指标表达，最后目标应具有现实可行性。

（二）收集有关资料

确定了决策的目标，就要针对决策目标广泛地收集尽可能多的与之相关的信息，并进行必要的加工、整理，去粗取精、去伪存真，这是决策分析的重要步骤，并贯穿于决策分析的各步骤之间。由于经济活动的复杂性，所收集的信息除必须符合一定的质量要求外，还要注意定性信息与定量信息相结合、财务信息与非财务信息相结合。

（三）拟订备选方案(www.daowen.com)

根据决策目标收集资料后，充分考虑现实可能性，设计出实现决策目标的经济上和技术上都可行的各种备选方案，以便从中选择最优的方案。拟订备选方案是决策分析的重要环节，是科学决策的基础和保证。

（四）评价和选择方案

采用一定的决策分析方法，对各备选方案进行分析、评价，从中选择最佳的方案，这是决策分析程序中最重要的环节。在这个步骤中，必须充分考虑定性和定量、财务和非财务因素，全面权衡利弊，对各可行方案进行充分论证。

（五）组织与监督方案的实施、反馈

决策方案选定后，就要纳入企业的经营计划，组织具体实施。在方案的实施过程中，可能会出现不曾预料的新情况、新问题，因此，需要对方案的实施情况进行监督和检查，以揭示出偏离决策目标的原因及程度，做好信息反馈工作。决策者根据反馈的信息，采取相应的措施纠正偏差，必要时，对决策方案的目标进行修改或调整，使之符合客观需要，保证决策目标的实现。