决策是企业经营管理的核心之一，在企业的生产经营活动过程中，决策渗透到企业的各个领域、各个环节和各个管理层次，小到零部件是自制还是外购、亏损产品停产或转产，大到是否追加投资扩大企业规模，都需要管理者根据企业内部环境和外部情况作出合理的决策。因为在市场经济环境中，决策合理与否将很可能关系到企业的兴衰存亡。

在企业决策过程中，需要管理者综合考虑经济因素和非经济因素，在考虑经济因素时，要把可计量因素和不可计量因素、财务计量和非财务计量相结合，以作出能使企业获得最大经济效益的决策。企业决策一般可按以下标准分类。

（一）按决策的重要程度分

1.战略决策

这类决策将决定企业未来的发展方向，是对经营活动中的事关全局重大问题所作的决策，因此，需要综合考虑企业的长远规划和外部环境对企业的影响，如新产品的研发、经营规模的扩大等。

2.战术决策

这类决策一般不会对企业未来的发展方向产生影响，它是为了达到预期战略决策的目标，合理、充分地利用企业现有的人、财、物资源，对日常经营活动所采用的方法和手段进行局部性的决策，如零部件自制还是外购的决策，半产品、联产品是否进一步加工的决策等。

（二）按决策的时期长短分

1.短期决策

通常是指对在一年以内或长于一年的一个营业周期以内所涉及的问题所作的决策，这类决策主要是使现有的资源得到最合理的配置，以获得最佳的经济效益和社会效益，通常只对当期的盈亏产生影响。

2.长期决策

通常是指对一年以上或长于一年的一个营业周期以上的时期内所涉及的问题所作的决策，这类决策重点考虑如何在经济寿命期内使投资获得最佳投资报酬，通常对若干时期的盈亏产生影响。由于长期决策一般需要投入大量资金，且涉及的时间跨度长，因而必须考虑货币的时间价值和风险价值。

（三）按决策的层次分

1.高层决策

这是指由企业最高层的管理者所作的决策，主要解决的是企业全局性的以及与外部环境有密切联系的战略性重大问题，如关系企业规模、增强企业竞争能力等方面的问题。这类决策属于战略性决策。(www.daowen.com)

2.中层决策

这是指由企业中层管理者所作的决策，主要是为保证高层决策的顺利实现，从较低层次、较短时间、较小范围内进行具体化，制定出现有资源的利用方案。这类决策属于战术决策。

3.基层决策

这是指由企业基层的员工所作的决策，主要是解决日常作业任务中的业务问题，是对上一层决策付诸具体实施，以妥善解决所遇到的问题。这类决策属于执行性决策。

（四）按决策条件的可确定程度分

1.确定型决策

与这类决策有关的客观条件和自然状态都是确定的，并且可用具体的数字表示，每个方案的结果也是明确的，只需对不同方案的结果进行比较，从中作出选择。

2.风险型决策

与这类决策有关的客观条件和自然状态不能完全确定，每个方案预期会出现两种或两种以上的结果，但可根据有关数据大致估算出其概率。这类决策的结果有一定的不确定性，决策存在一定的风险。

3.不确定型决策

这类决策的影响因素和自然状况不仅不能确定，预期结果的概率也无法可靠地估计。不确定型决策难度较大，需要决策者具有较高的理论水平和丰富的实践经验，决策存在较大的风险。

（五）决策的其他分类

决策除了按上述标准分类外，还有一些其他的分类方法，如按决策的重复程度可分为程序化决策和非程序化决策；按决策的内容可分为投资决策、筹资决策和经营决策；按决策方案之间的关系可分为独立方案决策、互斥选择方案决策和最优组合方案决策等。

成本管理会计中一般将决策分为短期经营决策和长期投资决策。本章介绍短期经营决策与长期投资决策。