（一）对于各项结构性成本动因作出合理选择

对于各有关结构性成本动因，企业必须作出合理的选择才能为企业获取成本优势奠定良好基础。为此，企业应做到以下几点：

（1）通过适度投资规模来降低成本。企业投资规模的大小，直接影响企业成本的高低。投资规模过大会引起能力利用不足，加大企业的固定成本；投资规模过小，则不会规模经济，各种成本都会相应增长。为此，在投资前，必须进行产业调查，使之尽可能趋于最佳投资点。此外，当企业现有规模没有达到规模经济水平时，企业可以通过重组来调整企业规模。通过企业的横向兼并，实现企业的规模扩张，从而使企业规模得到优化。

（2）选择企业适宜的纵向经营范围。以造纸业为例，企业既可以建造一个纸浆厂，该厂只需购入木料加工成纸浆出售给造纸厂即可；也可以买下一个林木厂并自行建设造纸厂，从木材的生产、采伐开始，自行加工纸浆及造纸，进而建立一家印刷厂、销售分支机构等，即把从原材料到产品销售的环节全部纳入企业生产经营体系中。企业可以在产业价值链分析的基础上，选择适宜的纵向整合程度，可以通过兼并其原料供应商或兼并客户达到调整企业纵向经营范围的目的。

（3）通过积累经验不断降低成本。有关学者通过对数千种产品成本与产品关系的研究，发现许多产品的累计产量每翻一番时，由于职工经验的积累和工作熟练程度的提高，使得其实际单位成本都会下降20%—30%。这一关系称为经验曲线。根据经验曲线可知，累计产量的增加是降低成本的有效途径。如果企业能够在市场上维持较高占有率，则会取得较低的成本，于是能够进一步扩大市场占有率，从而进一步降低成本，形成良性循环。

（4）重视提高企业技术水平。与世界发达国家企业相比，我国企业产品成本高、质量低、性能差等导致竞争不利的种种情况的产生，其原因在很大程度上是由于没有采用计算机集成制造、弹性制造系统、计算机辅助设计等各种先进生产及管理技术，以及各种先进制造工艺设备等。另外，在进行投资项目评价时主要运用的评价指标，如净现值、内部报酬率等，都难以反映技术因素。所以在对投资项目进行评价时，还应充分考虑技术水平对企业的长远影响。

（5）对企业产品多样化程度进行合理化。在同一个行业中，有的企业只提供单一规格、品种产品，而有的企业则同时生产多品种、多型号、多款式的同类产品。品种适当的多样化有利于提高企业产品的差别化程度，或占有更广泛的产品细分市场。但是产品过分多样化会增加单位产品成本，从而在成本方面处于较为不利地位。当企业所生产的产品具有多样化的特点时，采用传统成本计算法计算产品成本是不适宜的。因为不同种类产品的生产及销售的复杂程度有较大差异。传统成本计算法会严重扭曲产品成本。而采用作业成本法则是最为有利的工具。

（二）对各项执行性成本动因进行强化(www.daowen.com)

执行性成本动因的强化是取得成本优势的重要途径，为此企业应从以下方面入手：

（1）工厂布局合理化。各种价值活动相互之间，以及他们与供应商、客户之间的地理位置，通常对企业经营效率有重要影响。工厂布局合理化能为企业获得竞争优势奠定良好基础。如果现有的工厂布局尚未达到合理化，企业可以通过实施作业分析来获得改善的方案。

（2）产品设计合理化。产品设计是否合理化是获取成本优势的重要措施。改善产品设计的途径有很多，例如：①减少每个产品中的零部件的数量；②增加不同品种间零部件的通用性；③降低零部件加工难度，等等。

（3）大力推进全面质量管理。全面质量管理是出自长期、持续地降低成本的考虑而在原材料采购、加工工序乃至产品售后服务等方面的强化。质量水平的高低一方面会影响到企业向客户提供产品的价值高低，同时也会直接影响到产品成本水平。产品生产过程中如果质量水平过低，就会发生许多不必要的成本，如原材料损失、人工成本的无谓消耗等。

（4）充分利用现有的生产能力。对于许多企业来讲，产品的市场需求具有一定的季节性。当产品销售处于淡季时，企业的生产能力往往难以得到高效利用。因此，实现均衡生产是实现提高现有生产能力的关键。为此，企业可以通过以下几种措施：①在销售淡季增加促销力度；②为产品寻求淡季使用途径；③将企业的产品线向销售受季节性影响较弱的产品拓展；④选择需求更为稳定的客户并建立持久的合作关系；⑤将市场需求波动较大的细分市场留给竞争对手。

（5）引导员工参与管理，增强员工责任感。通常情况下，企业在持续改善管理过程中经常受到阻碍，原因就是员工不十分清楚哪些事该做，哪些事不该做，因此造成很多误解和工作延误。让员工积极参与管理，不仅使员工更了解管理层的意图，而且还能调动职工工作的积极性，从而使工作完成得更出色。

（6）加强与供应商及顾客之间的纵向合作。通过这种纵向合作，能使企业的经营顺利进行。例如，某公司通过计算机网络向其供应商提供生产进度表而使供应商的元器件得以及时送达。而且通过这种合作还有利于降低合作双方的成本。