每项价值活动具有相应的成本动因，这些成本动因能解释各竞争者之间该价值活动的成本差异。因此，每项价值活动具有相应的竞争优势来源。

根据瑞利（Riley）的观点，战略成本动因可以分为两大类，一是结构性成本动因，二是执行性成本动因。

（一）结构性成本动因

结构性成本动因是与企业的战略定位和经济结构密切相关的成本因素。不同的战略选择会导致企业不同的生产经营方式，进而导致截然不同的成本动因。结构性成本动因主要包括以下五个：

（1）规模。指一项投资将形成多大的生产、研究开发和市场营销等资源的组合。

（2）范围。企业进行纵向合并的程度，即企业跨越产业价值链的长度。企业的横向合并则更多地与规模相关。

（3）经验。对于企业目前正在重复做的，企业过去已做过多少次了。随着产量的增加，工人在制造单件产品时所需要的时间逐渐减少。(www.daowen.com)

（4）技术。在企业价值链的每一步运用了哪些处理技术。

（5）复杂性。企业向顾客能够提供多大范围的系列产品或服务。

（二）执行性成本动因

执行性成本动因是在企业按照所选择的战略定位和经济结构进行生产经营的过程中，成功地控制成本所应考虑的因素，也是决定企业成本水平的重要因素。执行性成本动因主要包括：①员工责任感（参与感）。即员工对参与持续改善的责任感。②全面质量管理。即员工对产品及工艺质量的信念及其达成。③生产能力的利用。在既定工厂建设规模选择前提下，工人能力、机器能力以及管理能力是否得到充分发挥，各能力之间的组合是否最优。④工厂布局的效率。即按照目前的标准，该布局效率如何。⑤产品设计是否合理并容易制造。⑥通过价值链开发企业与供应商、顾客之间的联系。

对于执行性成本动因而言，总是“越多越好”，例如，员工的责任感越强，企业的成本越低。这与结构性成本动因有本质的差别，例如，对规模而言，并非规模越大，产品成本越低。每种产业都有各自的适度规模。规模过大会产生规模不经济。

在进行成本动因分析过程中，并非所有成本动因始终具有相同的重要性，在每种特定情况下，某些动因很可能非常重要。例如，结构性成本动因与企业所选择的竞争战略密切相关，如果企业选择了低成本战略，则达到规模经济和具备先进的技术水平是企业能否顺利实现战略目标的关键成本动因。