辅助生产是为基本生产和管理部门服务而进行的产品生产和劳务供应，如工具模具、修理用配件等产品的生产以及供水、供电、供汽、机修等劳务供应。辅助生产车间所发生的各项费用，是企业产品生产过程中的必要劳动耗费。因此，必须正确组织辅助生产费用的核算。

（一）辅助生产费用的汇集

辅助生产费用的汇集与分配，是通过设置“辅助生产成本”账户进行的。“辅助生产成本”账户的借方反映辅助生产车间生产产品和提供劳务所耗费的材料、动力、工资及福利费、折旧及修理费、其他费用等。月终，将汇集在“辅助生产”账户的费用，根据生产产品数量和提供劳务的用途，采用一定的分配方法，将完工验收入库的产品实际成本及受益单位应负担的劳务实际成本，从“辅助生产成本”账户贷方，分别转入各有关账户的借方。“辅助生产成本”账户应按成本计算对象或辅助生产车间设置明细账户，并按费用项目设置专栏。为了简化核算，对于辅助生产车间发生的管理费用和废品损失费用，可以不另设“制造费用”“废品损失”等账户，而是直接计入“辅助生产成本”账户之内。

（二）辅助生产对各基本受益单位提供产品或劳务的费用分配方法

基本受益单位，是指本企业内除辅助生产车间之外，一切耗用辅助生产产品或劳务的单位，包括基本生产车间，企业管理部门等。

按辅助生产的性质不同，其成本计算及费用分配结转的方法也不同。

（1）提供产品的辅助生产费用分配。辅助生产提供的产品，一般是按基本车间的要求生产的工具、模具、备件等。产品不定型，产量不大，一般采用“分批法”。如果产品稳定，产量大的情况下，也可采用“品种法”。产品完工后，从“辅助生产成本”转入“低值易耗品”或“原材料”账户。

（2）提供劳务的辅助生产车间，产品没有固定的实物形态，不存在期末在产品，要在各受益单位之间按所耗数量或其他比例进行分配。

（三）辅助生产费用的分配方法

在某些大中型企业中，设有多个辅助生产车间，除向基本受益单位提供产品和劳务外，相互之间也存在产品或劳务的供应情况，例如，企业同时设有供电、供水、供汽生产车间，供水车间耗用电力，供汽车间耗用水，供电车间耗用蒸汽，等等。(www.daowen.com)

辅助生产费用的分配方法有下述几种：

1.直接分配法

直接分配法下分配辅助生产费用，不考虑各辅助车间之间相互提供劳务的情况，而是将各辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位。直接分配法计算简便，但辅助车间之间相互提供的劳务不进行分配，因而分配结果不够准确。一般适用于辅助车间相互提供劳务不多的情况。

2.交互分配法

交互分配法是首先根据各辅助生产车间相互提供的劳务数量及交互分配前的单位成本（或计划单位成本），进行一次交互分配。然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），根据对辅助生产车间以外的各部门提供的劳务数量，分配给各基本受益单位的方法。采用这种方法辅助车间内部相互提供劳务进行了交互分配，提高了准确性，但工作量较大。由于交互分配的费用分配率（单位成本）是根据交互分配前的待分配费用计算的，不是各该辅助生产的实际单位成本，因而分配结果不很准确。

3.代数分配法

根据联立解方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。这种分配方法结果最准确，但如果辅助生产部门较多时，计算工作会很复杂，适用于计算方法实现电算化的企业。

4.计划成本分配法

计划成本分配法，先按劳务的计划成本分配辅助生产车间为各受益单位提供的劳务费用，再计算辅助生产实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内）与按计划单位成本分配转出的费用的差额，即成本差异。为简化分配工作，这部分差异全部调整计入管理费用。这种方法简化了分配工作，通过辅助生产成本差异的计算，能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。由于辅助生产成本的差异全部计入管理费用，各收益单位所负担的劳务费用不包括成本差异因素，还便于分析和考核各受益单位的成本，有利于分清企业内部各单位的经济责任。适用于计划成本比较准确的企业。