当企业的销售量超出盈亏临界点时，可以实现利润。保本点分析是在假定企业的利润为0这样一种特殊的经营状态下来研究问题的。企业的经营目标当然不是利润为0，而是尽可能多地超越保本点而实现利润。所以，目标利润分析是保本点分析的延伸和拓展。为了便于分析和预测目标利润，需建立实现目标利润的有关模型。

（一）实现税前目标利润的模型

我们知道，

上述模型表明，企业产品销售在补偿了固定成本后，需要怎样的销售量才能实现目标利润。同样，实现目标利润的销售量也可以用金额来表示，即实现目标利润的销售额，只需将上式的等号左右乘以产品的单价，即：

（二）实现税后利润的模型

上述所说的目标利润均为所得税前的利润，所得税费用对于实现了利润的企业来说，是一项必然的支出。所以，从税后利润的角度进行目标利润的分析和预测，对企业来说更为适用。

税后利润=税前利润×（1-所得税税率）

则：

或：

（三）为实现目标利润应采取的措施(www.daowen.com)

实现目标利润的模型是保本点模型的拓展与延伸，导致保本点变化的各个因素都可能对实现目标利润产生影响。根据前述利润计算公式可知，销售单价、销售数量、单位变动成本和固定成本总额是影响利润的因素，在多种产品生产的条件下，产品品种结构的变动也会影响企业利润的实现。为保证企业目标利润的实现，必须从分析影响利润的有关因素中，寻求相应的措施，以挖掘潜力。

1.单项措施

（1）提高销售单价。

（2）降低单位变动成本。

（3）增加销售量。

（4）降低固定成本总额。

（5）调整产品品种结构。

2.综合措施

事物总是相互联系的，某项因素的变动往往会同时引起其他因素的变动，销售量、销售单价、销售成本之间亦如此。比如为提高产品的产量，往往需要增加生产设备，这就会使折旧费这项固定成本增加；而为了使产品顺利销售出去，可能又会增加广告费这项固定成本。企业采取诸如降低固定成本、单位变动成本或提高单价等单项措施，可以使利润提高，但往往更多采取综合措施以实现目标利润。当然这需要经过反复权衡和测算。