如前所述，管理上对信息的需求范围很大，覆盖了财务、研究与开发、生产、市场和环境等问题。一般来说，企业越大，管理对信息的需求也就越大。成本管理会计是服务并参与企业内部管理的会计，其目标就是提供管理信息以满足实施各项管理职能的需要。成本管理会计信息系统主要为企业管理人员提供下列四类信息。

1.制定决策和计划的信息

企业决策的制定在很大程度上都依赖成本管理会计信息。为了保证企业各项决策的正确性，成本管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，及时为企业各方面的决策提供参考依据。例如，某企业拟投资一条新生产线，企业的管理人员在制订生产线的经营计划时就需要依赖成本管理会计资料。这些计划中最主要的内容是详细列示新生产线上马后的预计现金流入和流出。虽然关于生产线的最终决策由企业经理来决定，但成本管理会计人员不仅要提供有关资料，而且要对备选方案进行分析，并参与决策。

2.指导和控制经营活动的信息

对日常经营活动的指导和控制需要各种有关经营成本费用的资料。成本管理会计通过追踪企业经营活动的预算执行过程，归集实际经营活动中的各项数据资料，并通过预算数据和实际数据的比较揭示和分析差异，发现问题并调查分析其原因，帮助管理当局对预算实施过程进行控制，指导经营活动按既定的目标运行。例如，在指导企业的经营活动时，管理人员需要了解产品的成本，以便制定产品销售价格；在对经营的控制中，管理人员需要对实际成本和预算中的数据加以比较，并分析差异产生的原因。(www.daowen.com)

3.业绩评价和激励的信息

尽管企业有明确的目标，但是，每个企业成员自身的目标各不相同，并且并不总是与企业的目标相一致。成本管理会计的一个重要目标就是激励管理人员和其他员工努力完成企业的目标。激励员工达到企业目标的方式之一，是在实现这些目标的过程中计量他们的绩效，这种计量能够帮助员工了解其自身所能取得的最高绩效水平，同时，通过预算与实际执行情况的比较，对企业各部门和员工的业绩加以客观评价，运用激励机制产生激励效果，以调动员工的积极性。

4.评价企业竞争地位的信息

日益加剧的竞争要求企业了解自身的市场和产品，致力于不断地改善产品的设计制造和销售。成本管理会计的一个主要职能就是不断评价企业的竞争力，帮助管理者确定问题之所在，从而塑造企业的核心能力，实现企业的战略目标。成本管理会计提供评价企业竞争地位的信息，以便企业有效地维护自己在行业内的竞争优势。