成本管理会计的职能是指成本管理会计作为一种管理经济的活动在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本管理会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的事前事中和事后的各个环节。现代成本管理会计的主要职能有成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（一）成本预测

成本预测是指根据与成本有关的各种数据及其各种技术经济因素的依存关系，采用一定的程序、方法和模型，对未来的成本水平及其变化趋势作出科学的推测。通过成本预测，可以减少经营活动的盲目性，有利于选择最优方案，挖掘降低成本、费用的潜力。

（二）成本决策

成本决策是指在成本预测的基础上，按照既定的目标，运用专门的方法，在若干个与生产经营和成本有关的方案中，选择最优方案，据以制定目标成本。成本决策对促进企业正确地制订成本计划，提高企业竞争能力具有十分重要的意义。

（三）成本计划

成本计划是根据成本决策所制定的目标成本，具体规定在计划期内为完成经营活动所需支出的成本、费用，确定各种对象的成本水平，并提出为达到目标成本水平所应采取的各种措施。成本计划是降低成本、费用的具体目标，也是进行成本控制、成本分析和成本考核的依据。

（四）成本控制

成本控制是指在经营过程中，根据成本计划具体制定原材料、燃料、动力和工时等消耗定额和各项费用定额，对各项实际发生的成本、费用进行审核、控制并及时反馈实际费用与标准之间的差异及其原因，进而采取措施，以保证成本计划的执行。(www.daowen.com)

（五）成本核算

成本核算是对经营活动过程中实际发生的成本、费用按照一定的对象和标准进行归集和分配，并采用适当的成本计算方法，计算出各对象的总成本和单位成本。成本核算是对成本计划的执行结果（也即成本控制结果）的事后反映，成本核算还可以为制定产品价格提供依据。

（六）成本分析

成本分析是根据成本核算所提供的成本数据和其他有关资料，通过与本期计划成本、上年同期实际成本、本企业历史先进成本水平以及国内外先进企业的成本水平等进行比较，分析成本水平与构成的变动情况，研究成本变动的因素和原因，挖掘降低成本的潜力。通过成本分析，可以为成本考核提供依据，并为未来成本的预测和决策以及编制新的成本计划提供资料。

（七）成本考核

成本考核是指企业将计划成本或目标成本指标进行分解，制定企业内部的成本考核指标，分别下达给各内部责任单位，明确它们在完成成本指标时的经济责任，并定期对成本计划的执行结果进行评定和考核。成本考核应当与奖惩制度相结合，根据成本考核的结果进行奖惩，以便充分调动企业职工执行成本计划、提高经济效益的积极性。

在成本管理会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，它提供企业管理所需的成本信息资料。没有成本核算，成本的预测、决策、计划控制、分析和考核都无法进行；同时，成本核算也是对成本计划预期目标是否实现的最后检验，因此，没有成本核算就没有成本管理会计。成本管理会计的其他职能，正是在成本核算的基础上，随着企业经营管理要求的提高和管理科学的发展，随着成本管理会计与管理科学相结合而逐步发展形成的。成本预测是成本管理会计的第一个环节，它是成本决策的前提；成本决策既是成本预测的结果，又是制订成本计划的依据，在成本管理会计中居于中心地位；成本计划是成本决策的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督，是实现成本决策既定目标的保证；成本分析和成本考核是实现成本决策和成本计划目标的有效手段。

综上所述，成本管理会计的各个职能是相互联系、互为条件的，并贯穿于企业经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。