企业的管理目标就是企业的中、长期发展规划与实现规划的战略措施，它们的具体化、数量化就是企业的总目标。把企业的总目标按部门、按层次自上而下逐级加以分解，形成一系列分目标和子目标，层层落实直到个人，这个过程叫做方针目标展开。然后，通过每个人的行动，自下而上层层保证分目标和总目标的实现。

1.建立设备管理目标体系

设备是企业进行生产经营的物质技术基础，企业的设备工作是企业生产管理的重要组成部分。设备工作的目标管理是企业目标管理体系的一个组成部分，作为企业总系统的一个分系统，它有自身的具体目标。企业的经营目标可用目标树的形式表示，如图3-1所示。

图3-1 企业经营目标

设备的管理目标，除了保证实现企业不同时期经营总目标对设备工作要求的具体目标外，还包括企业设备正常工作的技术经济指标，它是衡量企业设备管理水平的尺度。通过各项设备管理的技术经济指标构成一个完整的进行综合评价设备管理目标的体系。某公司设备目标体系如图3-2所示。

图3-2 设备目标体系

2.设备主要考核经济指标

1）主要生产设备完好率

2）设备新度系数

3）设备故障停机率

式中设备故障停机台时包括事故停机台时。(www.daowen.com)

4）设备大修计划完成率

5）万元产值维修费用

6）大修理质量返修率（保修期一律按3个月计算）

7）万元产值综合能耗

8）万元产值总耗电量

3.设备管理的长远目标与年度目标

企业设备工作的长远目标，是根据企业生产经营的中、长期发展规划对设备工作的要求，并结合企业的发展和创新要求及具体技术经济指标制定出的。在长远目标的基础上，根据企业当年的经营总目标，具体结合企业当年的生产情况和特点及外部环境等，提出企业年度经营目标对设备工作的要求，然后制定设备工作的年度方针、目标和措施，以及年度设备管理工作计划和设备维修生产计划。制定设备管理长远目标与年度目标的程序如图3-3所示。

对设备的投资工作也可提出专项的长远规划和短期计划，例如，针对企业的设备投资工作，制定出企业设备的长远和短期投资规划。只有重视设备资产的投资，企业的资产结构优化才能实现，才能制定好设备的长远和短期投资规划。

图3-3 设备管理长远目标与年度目标