通过组织专家对企业设备管理现状调研、抽查发现，从整体上看，老企业的基础管理和现场管理比较规范；一些新技术企业基础管理较为薄弱，现场管理存在安全隐患，设备管理体系也不够完善。同时，信息化技术的应用水平差异较大，部分企业还没有较完善的设备管理信息化系统，以及设备运行和业务数据采集、信息处理和传递等；关键是设备和主要部位缺少检测手段，给生产运行带来很大压力；维修管理、维修方法、维修技术手段以传统经验为主的多，维修标准和维修过程控制方法有待完善。

设备专家认为，我国企业设备管理的基本经验是必须坚持的，其中包括重视基础管理、设备维修和现场管理。早期的“鞍钢宪法”提倡“两参一改三结合”大庆油田提倡“三老、四严、四个一样”，实际上就是全员管理。日本的全员管理理念就是从“鞍钢宪法”中吸取的。

20世纪70年代机械行业推行的三级保养、三好四会、润滑五定、事故三不放过、开展点检等一整套管理措施，几十年来在老企业一直得到较好的贯彻执行。(www.daowen.com)

改革开放后，我国在引进现代化装备的同时，也引进了先进的管理方法和管理技术，丰富了我国企业的设备管理手段和技术。近年来，我国企业设备管理基本形成了适合中国国情的现代化设备管理体系和管理模式。如重视推行设备综合管理等，通过创新和持续改进，有力地促进了设备管理现代化水平的提高。