设备管理现代化是为了适应现代科学技术和生产力发展水平，遵循市场经济发展的客观规律，把现代科学技术的理论、方法、手段，系统地、综合地应用于设备管理，充分发挥设备的综合效能，适应生产现代化的需要，创造最佳的设备投资效益。设备管理现代化是指设备管理的综合发展过程和趋势，是一个不断发展的动态过程，它的内容体系随科技的进步不断更新和发展。主要内容如下：

1.管理思想现代化

管理思想现代化是管理现代化的灵魂，不同的管理思想，有不同的管理活动、内容和效果，要实现管理现代化，就要求用现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。设备管理涉及的理论有：系统论、控制论、信息论、工程经济学、管理工程学、可靠性工程、摩擦学等；现代化管理思想包括设备综合管理观念、战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念、安全与环保观念等。

2.组织现代化

组织现代化是管理现代化的基础。设备管理组织现代化就是要求不断适应经济体制改革，适应现代化大生产的要求，探索建立合理的、有效的设备管理运行体制和组织机构，最大限度地调动和发挥组织中每个成员及群体的积极性和创造性。设备管理与维修的组织形式和结构应当与推行设备管理现代化相适应，组织严密，制度健全，工作高效，充分协调，信息畅通，并具有良好的跟踪和反馈控制能力。

3.方法现代化

管理方法现代化是指为适应现代化大生产的要求，一方面要继承传统的行之有效的管理经验和方法；另一方面应积极推广应用先进的管理方法，确保各项管理工作标准化、系统化、科学化。设备一生全过程管理，应实行定量与定性管理方法相结合，尽量以定量方法为主。推广运用的现代化管理方法有：价值工程、网络技术、ABC分析法、决策技术、预测技术等。(www.daowen.com)

4.手段现代化

管理手段是管理现代化的工具，例如，采用先进的设备诊断仪器对连续运行的设备状态自动监测和控制，应用计算机辅助设备管理，采用各种精密检测工具提高设备修理精度等。应不断采用现代科学技术成果，对管理手段进行创新，提高管理工作效率和扩展管理功能。

5.人才素质现代化

管理人才的素质是管理现代化的关键和前提。实现设备管理人才素质现代化，关键是努力提高设备管理人员个人素质和整体素质。人的素质包括：技术素质、文化知识素质、实践经验、身体素质、心理素质、群体意识等。应按职责分工和管理层次对设备管理人员提出不同的要求，通过各种途径提高个人素质。整体素质上，做到专业知识结构、知识层次结构、年龄结构等的全面优化。

我国设备管理的战略目标是推行设备管理现代化，这是一项长期的艰巨任务。必须根据我国现代化建设的方针、政策，制定具体的规划和步骤，积极稳步地推行设备管理现代化；必须积极推进设备管理市场化、社会化，为设备管理现代化创造良好的条件。企业应根据自身的实际情况，结合企业管理现代化的进程及设备管理现有基础和水平，制定规划，分步实施，积极创造条件，不失时机地努力推进现代设备管理的进程。