多年来，我国设备战线上涌现出了多种管理模式，这些管理模式紧密结合企业生产特定条件，充分发挥操作员工生产积极性，不断提高设备综合效率，确保了生产安全可靠运行并持续增长。

【案例1-1】 华东地区某一大型钢铁集团公司设备管理部提出，设备管理要坚持依靠技术进步的方针，执行预防为主的方针，贯彻促进生产发展的方针。具体内容如下：

1.设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针

企业的设备只有具备良好的技术素质，才能保证企业生产经营目标的实现。所以企业设备管理必须坚持“依靠技术进步”方针。一方面对技术落后的陈旧设备进行技术更新；另一方面，采用先进技术对现有设备进行技术改造，全面提高技术装备素质。同时积极采用先进的维修技术和状态监测、故障诊断技术，不断提高设备管理和维修的现代化水平。

2.设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针(www.daowen.com)

企业生产活动与设备管理是矛盾的统一体，相互依赖，相互制约，产品的质量、产量、交货期及成本都依赖于所使用的设备。设备出现故障停机、零件磨损严重、腐蚀以及材料老化，都对生产造成损失，尤其是连续生产时造成的损失更大。从这个意义上讲，设备管理工作不仅限于对设备性能的维持，而且涉及整个生产系统的维持。因此，企业应提高对生产活动和设备管理之间辩证关系的认识，把设备管理工作放在重要地位。那种放松设备管理，忽视设备维修，拼设备的短期行为，只会加速设备发生故障停机、机器零件性能劣化，最终使生产损失巨大。

设备管理工作的根本目的是为生产服务，促进生产发展，所以设备管理工作要急生产所急，把提高设备管理水平和企业生产实际有机地结合起来。

3.设备管理要执行“预防为主”的方针

从宏观来讲，“预防为主”是工作核心，是贯穿于设备一生的。一方面，企业在设备管理工作中要树立“预防为主”的指导思想，在选型购置设备时要注重设备的功能性、可靠性、维修性的统一，尤其要注重设备的可靠性和维修性；在使用时要加强维护保养工作，加强设备故障管理，掌握设备故障征兆和发展趋势，开展针对性、预防性修理，使故障停机尽可能减少。另一方面，设备自行制造部门应充分研究设备的可靠性和维修性要求，并加强与使用设备的企业进行信息交流和反馈，以不断改进设备的设计和制造质量。