20世纪80年代，我国的设备综合管理体系与管理模式，一方面学习国外先进理念、体制，另一方面继承自己的优良传统，并在摸索实践的基础上，在“安全可靠、经济合理”的方针指导下，由专家、学者、企业设备工作者总结并不断完善。它是以英国设备综合工程学的理论为基础，吸取日本TPM的机制与作法，接受美国后勤学的先进理念，继承我国过去行之有效的“以防为主”、“三级保养”、“三好四会”、“润滑五定”等一系列先进经验，并与信息论、控制论、可靠性工程、工程经济学等现代管理科学相融合。它的内容非常丰富。

设备是现代化企业生产的物质技术基础，是完成生产任务的重要手段，没有安全可靠的设备，就不能实现生产装置长周期的正常、安全和稳定运行，也不可能创造出良好的经济效益。特别是现代化的工业企业，大部分生产装置都处于高负荷、满负荷或超负荷运行状态，生产运行情况也是随市场波动而频繁调整生产计划或生产规模，生产装置的管理难度在不断加大，设备管理人员的工作也更趋繁重。(www.daowen.com)

客观上要求设备管理部门，不仅要紧紧围绕生产实际和结合本岗位工作特点，建立能切合实际开展工作的设备管理工作思路，构建适合行业生产特色的设备管理理念，要在逐步实现和追求传统的管理指标（设备完好率）基础上，建立能进一步体现设备价值形态，保证设备技术功能完好和运行可靠度，能反映企业总体运行水平的管理新指标，进一步提高设备综合效率；创建效益型的设备管理模式，不但要实现生产装置长周期安全和稳定运行，而且要为企业经济效益最大化提供可靠的物质保障和技术支持。