对于企业来说，要想促进内部创业，除了确立企业的创业方式和培养内部创业者之外，还需要构建有助于具有创新意识的人员发挥其全部潜能的环境。Morris和Kuratko（2002）认为，组织内的每个员工都具有创业潜力，但多数人都没能把潜力转化成资本。有些人没有认识到自己的潜力，而另一些人则认为发挥这些潜力的成本要高于能够得到的潜在利益。在这两种情况中，管理层就需要思考如何创造一个工作环境帮助员工理解创业行为，从而发挥潜力[96]。Quinn（1985）强调了大公司的创新活动需要构建内部环境，如发展合适的氛围和愿景、重组组织结构以有利于创新等[105]。张玉利、李乾文（2009）指出，人们常常关注整个社会的创新与创业环境，但对组织内部的创业与创新环境关注不足，而按照生命周期理论，伴随着企业的成长、员工的增多、层级的加长，能否适时地建立起有助于组织创新与创业的内部环境是企业保持竞争优势的关键[183]。可见，内部创业环境是创业研究的关键问题之一。至今，有关企业环境方面的研究基本上都是建立在外部环境观的基础上，但外部环境往往是不可控的，而内部创业环境是企业管理者可以控制的环境指标。因此，企业管理人员更多地需要从可控的内部创业环境着手，通过改变公司内部创业环境要素从而影响到组织内部的创业行为。

Honrnsby，Kuratko和Montagno（1999）整理了过去学者关于影响内部创业环境因素的相关文献后发现，尽管影响公司创业的内部环境要素很多，但所有文献都提到过的要素却非常少，主要包括：合理地使用报酬、管理支持、资源（包括时间）以及它们的可用性、组织结构、风险承担这五个要素[56]，并且，他们还列出了这些要素以及相关的支持文献，如表2-7所示。

表2-7　影响内部创业环境因素

(www.daowen.com)

资料来源：Hornsby J.F.，D.F.Kuratko.and R.V.Montagno.1999.“Perceptions of Internal Factors for Corporate Entrepreneurship：A Comparison of Canadia and U.S.Managers.”Entrepreneurship Theory和Practice 24，No.2：11

Honrnsby，Kuratko和Montagno（2002）通过各种试验对以上要素进行了分析，认为这五个要素简单勾勒了组织内部的特点，体现了中层管理者对创业活动的鼓励态度。并且，在此基础上开发了一套由这五个要素组成的多元测评工具——公司创业评估工具（CEAI）。CEAI包括五个维度：管理支持、工作自由度、报酬、时间可获得性和组织边界。这五个因素对内部创业环境变量的累积解释量达到了43.3%。

另外，基于美国财富500强的企业样本，Kuratko等人（1990）采用准实验的设计方法，开发了一组“内部评估工具”（Intrapreneurial Assessment Instrument，IAI）。IAI包括三个维度：对内部创业的管理支持、组织结构、报酬与研究经费的可获得性[72]。并且，Kuratko（1990）通过一组对于高层管理人员的培训项目验证了这套内部评估工具的有效性，最终发现通过有针对性的培训项目，能明显改善员工对于内部创业环境的感知。

本书借鉴Kuratko（1990）[72]、Hornsby（2002）[56]、张玉利、李乾文（2009）[183]的研究成果作为初试测量的题项，出于简化的原则，选取因子载荷较高的问题题项（因子载荷＞0.4），并将前测调研中由9个题项减少到7个题项，分别代表工作自由度、报酬体系等概念维度。