环境与组织之间的互动关系相当密切，因此了解环境的变化对于组织进行策略的制定上有着相当的助益。

文献研究表明，大多数学者，例如Ducan（1972）[37]、Wheelen和Hunger（1986）[124]等都将环境分为内部与外部环境，这两个方面构成了企业环境的整体系统。

外部环境方面，学者们大多从环境的内容、特征这两种视角来研究企业的外部环境。其中，内容视角主要针对外部环境的具体内容与主体，通常包括经济、政治、社会、科技、供应商、竞争者等领域。特征视角则通常按照环境的确定性程度划分为确定性、不确定性环境。相比于内容视角，特征视角在研究外部环境时其个体性差异较少，且能实现研究的可比性与传承性，更适合学术研究。因此，本书采用特征视角，重点考察不确定性环境对创业导向、市场导向、组织学习和组织绩效各变量之间可能存在的调节效应。(www.daowen.com)

内部环境方面，对于旨在促进内部创业的企业来说，除了要随外部环境变化及时调整企业的决策和战略方案之外，还需要构建一个有助于具有创新意识的人员发挥其全部潜能的氛围，即内部创业环境。组织内的每个员工都具有创业潜力，但多数人都没能把潜力转化成资本。有些人没有认识到自己的潜力，而另一些人则认为发挥这些潜力的成本要高于能够得到的潜在利益。在这两种情况中，管理层就需要思考如何创造一个工作环境帮助员工理解创业行为，从而发挥潜力，而这就是内部创业环境。Quinn（1985）也认为，大公司的创新活动需要构建内部环境，如发展合适的氛围和愿景、重组组织结构以有利于创新等[105]。

鉴于此，本书将企业面临的环境分为外部不确定性环境及内部创业环境两方面，以期全面考察其在创业导向、市场导向、组织学习与组织绩效关系中可能存在的调节作用。