应收账款只是账面销售、账面利润，如果应收账款成为呆账、坏账，是需要企业用其他赢利来冲抵的。不良账款吞噬销售额、侵蚀企业利润。为压缩成本，增加利润，企业必须控制应收账款。应收账款问题使企业的渠道运营成本增加，主要表现在以下几方面。

1.费用支出增加

应收账款使企业的费用支出增加，包括税金、账款管理成本、讨债费用等，当然最重要的是财务费用和税金。客户欠着企业的钱，企业还得替这笔钱支付利息和税金。

2.导致周转不良

应收账款使企业的产品转化为现金的时间拉长，不良资产增加。应收账款的产生，使资金停止参与循环，导致企业现金周转不良。

3.呆账、坏账损失

不是所有的应收账款都能收回来，如果应收账款变成了呆账、坏账，造成直接经济损失，后果更加难以弥补。(www.daowen.com)

4.市场运作困难

如果企业被不良客户和已发生的应收账款牵制，要账也不是，不要账也不是，还不能停止供货，结果导致应收账款越积越多，企业越陷越深，形成恶性循环。

5.精力、心理上的危害

许多企业为要账问题所累，明明是别人欠企业的钱，而企业却要为之支付利息、税金，想要回自己的钱，还要付出应酬费，耗费精力和财力。

因此，作为一种投资，赊销如果控制得好可以提升销售业绩，提升企业竞争力，增加经营利润；如果管理不当就会陷入应收账款泥潭，造成经营被动，失去市场竞争力。