本章导读

“按时、保质、保量完成项目”是每一位项目经理最希望做到的，是每一个成功或者希望成功的经理人或者创业者都希望做到的。通过前面章节的介绍，想必你已经对项目时间管理的内容有所了解。无论是项目生命周期、项目活动分解、项目时间管理计划等，都在帮助和引导人们对项目时间进行有效的管理。恐怕读者到此也已经有了跃跃欲试的冲动，希望自己能切实把握和控制一个项目的时间进度。但是，有着多年工作经验的人们，尤其是在管理决策岗位上长期工作的人们都清楚地认识到，完全控制住一个项目的时间进程是不太现实的，因此工期托延或者在时间安排上出现这样那样的问题会时常发生。此外，不同的项目在不同的环境下还有不同的做法。

合理安排项目时间是项目管理中的一项关键内容，目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。作为一名管理者，掌握项目时间管理常用的实际技能和项目时间管理经典工具技术如WBS、CPM、PERT、甘特图等是必要的；明确了解项目中各个成员、特别是项目管理者在项目中所担当的角色、职责和应具备的知识技能要求也是必需的。然而我们还需要认识到，项目真正运行起来时，在项目时间管理中我们会遇到许多特殊的情况，光用这些理论知识和数学工具还是不够的。因此，通过案例分析，我们能够经历从理论到实践的过程，即便这并非是“真枪实弹”地面对工作中的问题。(www.daowen.com)

当然，如果有条件的话，完全把理论应用到实际当中还需要各位读者在日常的工作中多加实践和体会。中国有一句古话，“笔上得来终觉浅”，讲的就是这个道理。因此我们引领读者看一些实际的项目，请读者自己去体会和理解，使大家对项目时间管理的认知更上一个水平。