在编制项目时间计划之前，还需要了解通用的时间参数。在大多数复杂的项目时间计划中，人们一般记录以下几种时间日期：

（1）活动历时。如前所述，这是完成某个项目活动所需的时间或者该活动的持续时间。

（2）最早和最迟时间。如前所述，一个活动的开始和结束时间可能依赖于其他活动的结束时间。因此，每个活动都有一个最早开始时间（Earliest Start Time，ES），最早开始时间加上估算的历时就是最早结束时间（Earliest Finish Time，EF），这是某项活动能够完成的最早时间。同样，其他活动的开始时间可能依赖于该活动的结束时间。所以，我们也关心该活动结束的最迟时间，以保证后续活动以及整个项目的如期完成，这就是最迟结束时间（Latest Finish Time，LF）。相应地，最迟开始时间（Latest Start Time，LS）就是最迟结束时间减去该活动的历时估计。

（3）活动时差。如果活动的最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以推迟或延迟，称为时差（Float of Slack）。它等于一项活动的LS-ES。如果历时是不变的，那么最早和最迟开始时间的差值与最早和最迟结束时间的差值是一样的。从开始到结束，将所有时差为零的活动串接起来就构成了项目的关键路径，其上的活动就是关键活动，这些关键活动历时决定了项目的总工期。如果项目时间要求很紧，就应当设法使项目的总工期最短。在进行优化时，可以通过非关键活动填补关键路线上的资源缺口来加快关键活动的进度。时差很小的活动叫做准关键活动，这些活动应该得到类似关键活动一样的重视。(www.daowen.com)

（4）计划、基线和计划安排时间。这些时间是在最早和最迟时间之间的、选择用以完成工作的时间，一般称作计划日期。然而，项目开始后，计划的日期可能又与当前计划的日期不同。记录最初的计划日期是很重要的，因为这是控制时间的一个尺度。这个最初的尺度也就是基线日期，当前的计划就是计划安排日期。

（5）其他计划时间。在一个完整的时间计划系统中，与每个活动相关的日期和时间很多。编制时间计划的过程就是给这些日期和时间赋值。第一步是估算历时，第二步是赋予该活动开始和结束时间。这一过程通常是这样完成的：先计算最早开始时间和最迟结束时间，然后再考虑诸如资源平衡等其他因素，将基线时间取在两者之间。有时将结束时间取在最迟结束时间之后是很必要的，不过这将使项目延迟。如果逻辑正确，计划的开始时间将不会在最早开始时间之前。