项目时间管理前期工作及项目其他计划管理所生成的各种文件几乎都是项目时间计划编制所要参考的依据。具体包括：

（1）项目网络图（Project Network Diagram）。这是在活动排序过程中所得到的项目活动以及它们之间关系的示意图。

（2）活动历时估算（Activity Duration Estimates）。这是在活动历时估算的过程中得到的有关各项活动可能历时的文件，其中包括所有活动的历时估计以及在此基础上对项目工期的估算。

（3）项目资源需求（Resource Requirements）。这是有关项目工作分解结构中各组成部分所需资源的类型和数量的文件。在做活动历时估计时它也是重要的输入依据。

（4）资源池描述（Resource Pool Description）。这是项目时间计划中一个很重要的编制依据，具体来说，就是要清楚何种资源在何时具有何种形式的可得性。例如，共享资源由于其可利用性的高度相关从而很难固定其使用计划。此外，在资源池描述中，资源的数量和专用性程度是不断变化的。例如，对于一个咨询项目的初步的时间计划来说，我们只需要知道在某一特定的时间框架内有两个顾问是可利用的，而在该项目最终的时间计划中，我们必须要确定哪一个顾问在该时间是可利用的。(www.daowen.com)

（5）日历（Calendars）。日历包括项目日历和资源日历，它标明了可能的工作时段。项目日历影响所有的资源，例如，一些项目只在正常的工作时间开工，而另外一些则可能加班加点；资源日历影响某一具体资源或一类资源，例如，一个项目团队成员可能在休假或正处于某个培训计划中，或者劳动合同可能会限制某些团队成员的工作时间。

（6）限制条件（Constrains）。限制条件是指会限制项目团队选择的各种因素，在项目时间计划的编制中应主要考虑两类条件的限制：①强制日期。项目的发起人、客户或其他外部条件可能会要求项目的某项可交付物必须在某一特定日期完成。例如，一个环境整治项目必须在政府命令的日期内完成。②关键事件或主要的里程碑。项目的发起人、客户或其他利益相关者可能会要求项目的某项可交付物要在某一特定日期完成。这些日期一旦编入时间计划，就成为人们强烈预期的和确定的，只有在面临重大变化时才有可能改变。

（7）假设（Assumptions）。假设是指在时间计划编制过程中那些被认为是应当预先作出确定的因素。假设一般会包含一定程度的预测以及相应的风险，而且是风险识别的结果。

（8）超前与滞后（Leads and Lags）。超前是指逻辑关系中允许提前后续活动的限定词。例如，在一个有5天超前时间的“完成—开始”关系中，后续活动在前导活动完成前5天就可以开始活动。滞后是指逻辑关系中指示推迟后续任务的限定词。例如，在一个有5天时间滞后的“完成—开始”关系中，后续活动只能在前导活动完成5天后才能开始，像灌注水泥柱等项目必须有一个时段，使水泥能完全凝固，这就必须有一个滞后期。超前与滞后使活动的相关关系更加精确，但在我们前边介绍的网络图技术中，对此一般不作考虑或加以特殊处理。例如，滞后期要求可以纳入前导活动的历时估计中。