计划周密、严谨是项目管理的重要特点之一。通过编制项目时间计划，对项目在时间上有一个总体把握，有利于加强时间控制工作，保证项目能够在满足其时间约束条件的前提下实现总体目标的同时，还可以实现以下目标：

（1）满足项目利益相关者的要求。项目能否在规定的时间内完成是部分项目干系人最关心的问题，提交一份明确的项目进度计划是他们的基本要求之一。

（2）增强项目进度计划管理的透明度，以及对计划执行者的执行压力。一份公开、明确、获得认可的进度计划将成为有关各方共享的文件，并且也对有关各方遵守计划施加了无形的压力。

（3）明确项目所有活动的时间表，特别是能够清楚显示关键活动、关键路径以及里程碑事件的时间要求，有利于项目团队把握时间控制的关键点。(www.daowen.com)

（4）一份清晰的活动时间表同时也是调配资源的时间表。它从一开始就可以告知哪些资源可以共享、哪些资源必须保证供应等基本信息。

（5）为时间、成本、范围、质量的均衡管理提供依据。特别是时间、费用的均衡，当我们需要压缩工期时，常常会带来直接成本的上升。进度计划配合费用信息，可以告诉我们应该而且可以压缩哪些活动时间，并可使总成本的增加最小化。

总之，通过进度计划的编制，有助于使项目实施井然有序，并使项目的各个分项管理以进度计划为依据形成一个有机的整体。