本章导读

项目时间计划编制是根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需要资源估计，对项目进行分析并编制项目时间计划的工作。其目的是控制项目活动时间，保证项目能够在满足其时间约束条件的前提下实现总体目标，它在项目管理中具有重要的作用。它要定义出项目的起止日期和项目所有活动具体时间安排。

编制项目时间计划要输入项目网络图、活动历时、项目资源需求等，同时要了解项目活动的有关时间参数，运用数学分析、甘特图、模拟仿真等方法和技术，输出项目的时间计划、详细依据、资源需求更新等结果，并运用时间压缩等方法对其进行优化，在考虑资源、费用等因素后达成现实的时间计划。(www.daowen.com)

小张是某软件开发公司的一名项目经理，公司要求他的团队负责开发一种功能强大的媒体播放器。在给定了项目所需资源的情况下，公司要求他在三个月之内完成该项目。现在，他和他的团队已经完成了项目活动的分解、排序以及资源需求确定和工期估算，下面的工作就是要在公司所要求的时间约束条件下确定项目活动的总体进度计划，以保证项目按时完成。要制定这样的进度计划，小张需要哪些输入信息，他能够使用哪些方法和技术，这一过程完成之后，有哪些东西应该摆在他的案头。这些问题的逐个解决就是小张编制该项目时间计划的过程。完成了时间计划的编制并满足资源需求后，该项目就可以进入具体实施阶段了。