本章导读

项目工期估算包括项目各项活动历时估计和整个项目工期的估算。本章我们分三节来介绍与项目工期估算相关的内容，图6-1给出了我们整章的轮廓。其中，第一节概要介绍项目工期的影响因素和两种估算方法；第二节介绍了由活动时间推算项目工期的基础——活动历时估计；第三节举例说明了由活动时间推算项目工期的应用。当然，为了让读者对项目工期估算的两种方法有个循序渐进的学习过程，我们在前两节中都举例说明了这两种方法的应用，只是后面的例子比前面的例子复杂，这样能让读者更深刻地领会和掌握这两种方法。

图6-1　项目工期估算框架(www.daowen.com)

本章主要是介绍项目时间管理中估算工期的计算方法，人们对于技术手段总是比较容易弄清和掌握的，而要把一个项目的时间管理做好，更重要的是把这些技术手段与项目的整体思想结合好。所以，如果你是一名项目经理的话，或者你不久将要负责管理一个项目的话，那你不仅仅要学会如何估算项目的工期，更要学会如何把项目活动的实际情况和本章介绍的方法很好地结合起来，并有效控制整个项目的进展，以按时保质地实现预定的项目目标。众所周知的长江三峡工程，就非常强调控制手段，因此，到目前为止整个工程的进展还是比较顺利的。图6-2显示了2002年长江三峡工程工地施工全景图，让我们感受一下这项工程项目的宏伟景象。

图6-2　2002年工地施工全景图

三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物等三部分组成。其中大坝最高181m;电站厂房共装机26台，总装机容量18200MW;通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。三峡工程规模宏伟，工程量巨大，其主体工程土石方开挖约1亿立方米，土石方填筑4000多万立方米，混凝土浇筑2800多万立方米，钢筋46万吨，金属结构安装约26万吨。如此庞大的项目，使用项目时间管理工具并加强进度控制显然是非常重要的。