完成项目活动所需的资源有多种类型，因此也就存在多种形式的资源组合。有不同能力或技能水平的人力，不同大小或类型的机器，不同的工具，以及不同的原材料等。不同形式的组合都可以完成项目活动，但是在项目进度、成本、质量、风险等方面上肯定存在差异。比如工程项目中的土方运输，可以采用汽车和手推车两种资源，虽然两种资源都可以完成项目活动，但是在时间上的差异显而易见，这是因为不同资源的额定能力和有效能力是不同的。因此，资源类型是我们在进行项目活动历时估计时所必须考虑的因素之一。改变资源类型配比与改变资源数量都可以带来项目所用时间上的变化，因此确定资源类型对于项目时间管理也具有重大的意义。

需要指出的是，通过增加资源数量、提高资源质量或者改变资源类型，都可以减少项目活动所需的时间，但这种减少都不是无限度的，也不一定都是有效的。一方面，这和资源的使用特性有关，即资源的能力是有限度的；另一方面，和项目的特性有关，项目活动都是互相关联的，影响项目活动时间的因素很多。此外，项目活动时间的减少经常是以成本的增加为代价的，比如在上面提到的土方运输的例子中，以机械设备代替人工，当人工成本很低时，活动成本的增加是显而易见的；而当增加人力资源投入时，人工成本也会上升。所以，在确定采用调整资源的方式来提高进度的时候应当综合考虑各方面因素。(www.daowen.com)