【摘要】:一般来说,项目活动资源需求节奏确定了项目活动资源的投入时机和数量,它反映了在任何给定的一个时点上活动所需各种资源的水平。至于资源需求节奏,我们用图5-3来加以说明。假设存在三种类型的资源需求节奏,而且资源过剩时并不会缩短工期,但资源不足时会延误工期。由此可见,资源的需求节奏也是项目的时间管理的影响因素。识别项目活动的资源需求节奏,并按照这种节奏供应资源,才会为项目的进度按计划进行提供保证。
一般来说,项目活动资源需求节奏确定了项目活动资源的投入时机和数量,它反映了在任何给定的一个时点上活动所需各种资源的水平。对于项目活动来说,整个项目生命周期对资源需求的水平是有差异的。从总体上说,在生命周期的第一个阶段和最后一个阶段,资源总体需求水平是最低的;而在第二个计划阶段,资源总体需求水平是相对较高的;在第三个执行阶段,资源总体需求水平是最高的。在估计和确定资源需求时,这是一个总体的上的估计。
至于资源需求节奏,我们用图5-3来加以说明。假设存在三种类型的资源需求节奏,而且资源过剩时并不会缩短工期,但资源不足时会延误工期。那么,当资源均匀投入活动时,对于类型1而言,活动开始时资源不够使用,而后期则资源过剩,势必导致活动延期;而对于类型3而言,活动开始资源过剩,而后期资源不足,也会导致活动延期;只有类型2的资源提供与资源需求匹配一致,活动工期可以满足预算工期。
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图5-3 活动生命周期内资源需求
显然,图5-3中的3项活动的资源供应总量都满足了活动资源的需求,但是类型1和类型3仍然导致了项目活动的延期,而只有类型2顺利按时完成活动。由此可见,资源的需求节奏也是项目的时间管理的影响因素。识别项目活动的资源需求节奏,并按照这种节奏供应资源,才会为项目的进度按计划进行提供保证。
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