活动排序（Activity Sequencing）是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序予以安排和确定，然后形成文档用以指导以后项目的具体实施工作。

我们知道，项目的一个重要特点就是其所包含的各项活动的复杂性和网络性。大量的活动纵横交叉、互相关联，一项工作的执行必须依赖于某些特定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才可以进行，这就是工作的先后依赖关系。项目活动排序就涉及各项工作之间相互关系的识别和说明。

项目活动的先后依赖关系有多种分析维度。例如，从与人的关系角度讲，可以分成两种依赖关系：一种是工作之间本身存在的、无法改变的、自然的逻辑关系，不以人的意志为转移，如设计和生产的关系，一般只有设计出来才能生产；另一种是可以人为确定的，如两项工作可先可后，先生产A产品还是先生产B产品可由管理人员根据实际情况加以确定。一般来说，项目活动排序的确定首先应分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上再加以主观分析和判断，以确定各活动之间的最终关系。(www.daowen.com)

项目活动的排序必须正确，这点对于项目计划相当重要，否则将影响随后编制的项目进度计划的准确性和可实现性。一般比较小的项目可以手工完成活动排序，但是对于复杂项目，活动排序最好借助计算机来完成。