就项目管理的九大知识领域而言，时间管理所要解决的问题是如何全面统筹安排工作，在规定的时间要求内完成项目。现代项目管理知识崛起的一个主要原因，就是人们希望能够对项目的工期进行有效的控制，而这一点直到今天对于大多数项目来讲也是相当难做到的。根据有关数据，能够在预定时间内圆满完成的项目还不到10%，很多项目甚至超出预算时间好几倍，很多项目经理为此头痛不已。在规定时间内完成项目，就是最难得的胜利!

按照PMBOK2004年版，项目时间管理过程包括了六个步骤：

（1）活动定义——确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。

（2）活动排序——确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。

（3）资源需求估计——确定各项活动正常开展所需的资源数量以及到位情况。(www.daowen.com)

（4）活动历时估计——估算完成单项活动所需要的工作时间。

（5）制定进度计划——计算整个项目工期，编制项目进度计划。

（6）进度计划控制——控制项目进度计划的执行和变更。

本章我们主要讨论其中的第二个步骤：项目活动的排序问题。活动排序是将所有纳入项目中的活动进行分类、整合的过程，可以说是整个项目时间管理的一个承上启下的关键步骤。俗话说“磨刀不误砍柴工”，活动定义和排序的过程就好比是磨刀，只有在这两个步骤中将各种活动都罗列出来、理清头绪并按照客观规律和轻重缓急来安排好所有工作，才有助于从一开始就把握好项目的发展进程，有利于后面工作的顺利展开。