在项目进行过程中，很多因素影响项目工期目标的实现，这些因素可称之为干扰因素。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。

影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面：^[7]

（1）人的因素；

（2）材料、设备的因素；

（3）技术、工艺的因素；

（4）资金因素；

（5）环境因素等。

其中，人的因素通常被认为是最主要的干扰因素。进一步分析的话，我们常会见到以下几种情况：

（一）错误估计了项目的特点及项目实现的条件

这其中最主要的是低估了项目在技术上所面临的困难。比如，没有考虑到某些设计问题和实际施工必须先期进行科研和实验，而这既需要资金，又需要时间；低估了项目实施过程中多个单位项目参与者之间将产生的协调工作；对环境因素了解不够；对物质供应的条件、市场价格的变化趋势把握不足等。(www.daowen.com)

（二）盲目确定工期目标

不考虑项目的独特性，不进行充分的调研、沟通，仅凭以往经验、同行经验或领导的意见就盲目确定工期目标，使得工期要么太短，无法实现；要么太长，效率低下。

（三）工期计划方面的不足

例如，项目设计、材料、设备等资源条件不落实，进度计划缺乏资源的保证，以致进度计划难以实现；进度计划编制质量粗糙，指导性差；进度计划未认真沟通，操作者不能切实掌握计划的目的和要求，以致贯彻不力；不考虑计划的可变性，认为一次计划就可以一劳永逸；计划的编制缺乏科学性，致使计划缺乏贯彻的基础而流于形式；项目实施者不按计划执行，凭经验办事，使编制的计划徒劳无益，不起作用。

（四）项目参加者的工作错误

例如，设计者草率设计，实施单位没有及时作必要的决策，总承包施工单位将任务分包给不合格的分包施工单位，国家、地方建设管理部门机构拖延审批时间等。

（五）不可预见的事件发生

不可预见的事件包括罢工、事故、企业倒闭，恶劣的气候条件、复杂的地质条件，政变、战争等天灾人祸事件的发生等。这种不确定的因素往往会对项目进度造成极大的影响。

以上仅列举了几类问题，而实际出现的问题会更多，其中有些是主观的干扰因素，有些是客观的干扰因素；有些是我们可以预见而且必然要出现的，有些则是在十分偶然的情况下才会出现的；有些是我们可以努力避免的，有些则是只能被动应付的。这些干扰因素的存在，充分说明了项目进度管理的难度以及加强进度管理的必要性。但无论如何，在项目实施之前和项目进行过程中，加强对干扰因素的分析、研究，将有助于我们提高项目进度管理的绩效。