本章导读

你有一个小项目，持续两个小时，明天做，你会选择几点开始?

下周你必须给10个重要客户打电话，推销一种新产品。按照你以往的工作习惯和风格，你会怎么完成这个任务?

你有一个比较重要的大项目，从现在开始，预计可以在9月中下旬某个时间来完成，但客户对截止时间的要求并不是很严格，那你会如何给团队设定完工期限?(www.daowen.com)

在项目管理中，项目时间管理和项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理并称为项目管理的“四大约束管理”。实现对时间、范围、质量和费用的平衡与控制是使项目管理成功的关键，而时间管理则是保证整个项目在计划预期的时间内成功完成的重要环节。项目时间管理在项目管理中作为计划活动的重要组成部分，其重要性得到了充分体现，它包括为确保项目按时完成所需要的完整过程，一般分成项目活动分解与定义、项目活动排序、资源需求估计、项目活动工期估算、项目时间计划的制定和项目时间计划的控制等主要过程。

本章将系统讲述有关项目时间管理的概念、过程和绩效，旨在使读者对项目时间管理有一个全面的了解，构建出基本的项目时间管理体系，熟悉并掌握项目时间管理的各个过程及各自的输入、工具和输出，为读者从事项目时间管理提供必备的知识，培养工作的基本技能。

时间是最稀缺的资源，只有它得到管理时，其他东西才能加以管理。——彼得·德鲁克