时间是稀缺资源，能否驾驭时间并成为时间的主人对每一位经理人来说都是一种考验。事实上，研究发现，在很多情况下，经理人都没有有效地利用他们的时间。虽然他们每天都在奔波忙碌，但却经常只是在做一些积极而又无效的活动而已。一些调查常常让我们感到震惊，经理的很多时间都浪费在各种各样无效的活动中了。因此，对经理人的工作时间进行科学有效的管理是十分重要而且必要的。

就项目经理来说，对时间进行科学的管理就更加重要了。对一个一般的经理人来说，如果执行的是经过精心计划而且还不断重复的任务，那么实现有效的时间管理并不难。但作为一个项目经理，面对的是每一次都不相同的项目和任务，需要制定计划、安排进度、对资源和活动进行控制等，工作内容涉及时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、人力资源管理等各个方面，再加上往往有出乎意料的问题出现，有效的时间管理自然具有相当的难度。而项目经理能否有效地利用时间又会直接影响到项目能否在既定时间内完成。项目的时效性对项目经理有效安排和利用时间的能力提出了更高的要求，可以说管理时间的能力是项目经理必备的一项基本能力。(www.daowen.com)

时间作为一种稀缺资源是需要进行合理规划和利用的，但是说来简单做起来却很难。有时常常不知道究竟是什么因素影响了我们对时间的合理利用，这就需要对影响时间有效利用的障碍进行分析。有时候也可能是我们处理事务的观念本身有问题而导致效率低下，这就要从分析观念本身入手。同时，项目时间管理，还有着自己的特点和特殊的要求。这些内容都将在本书第九章进行详细介绍。