在整个项目实施过程中，各方面可能发生的变更都会对时间计划产生影响，例如项目范围的变更或质量水平的变更。这些变更来源于各个方面，可能是由客户或项目团队等人为因素引起的，也可能是由一些不可预见的外部因素引起的，如客户向承约商或项目团队提出一些新的要求，以及项目团队基于项目执行情况对项目时间计划所作的一些变更，还有因意外事故而改变计划等。同时，随着项目的进展，更多活动细节的深化也会引起一些计划变更。实际上，无论最初的网络图详细到何种程度，在项目进展过程中都会分解出一些新的活动，从而引发时间计划的变更。

无论这些变更是由客户、承约商、项目团队成员还是由不可预见的事件引起的，都要求对原项目计划涉及的范围、预算和进度进行修改。对于项目的时间计划而言，变更可能引起活动的增加或删除、活动的重新排序、活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新等。(www.daowen.com)

但是，变更工作不可随意进行，特别是以时间紧张为借口。在形成项目时间计划变更方案后，还要对变更方案进行综合评估，包括方案的可行性、经济性和风险性等，看看新的方案是否符合新的变化要求，变更后的方案是否优于原有方案等，然后在实施过程中还要进行控制工作。有关内容将在本书第八章进行介绍。