项目时间计划的管理工作主要是确保项目在实际运作过程中能够遵守已经制定出的时间计划。它包括对时间计划执行情况的监测、变动或变更管理，以及新的时间计划的制定、报告和审批工作。通常人们将此阶段的工作简称为进度控制。

项目时间管理的过程与活动不是孤立的，而是既相互关联又相互影响的。每个过程与活动都需要项目经理和项目团队予以重视并付出一定的努力。一些所谓的经验和惯例做法是不可取的，比如人们常说，计划赶不上变化，所以只要积极努力、拼命向前赶就不会耽误工期。现实当中我们已经有了很多这方面的经验教训。当你制定了严格的时间计划之后还不能保证按期完工，更何况在没有计划、一头雾水、盲目赶工的情形下，结果只会更糟。(www.daowen.com)

另外，尽管这些过程与活动在理论上是分阶段的，而且各阶段都是界限分明的，但在实际的项目实施和管理中，它们却是相互交叉、混合在一起的。对于小型的私人项目，一些项目管理的过程与活动甚至可以合并。例如，项目时间管理中的项目活动界定、工作排序、工期估算、制定项目时间计划等活动几乎可以同时进行，所以常常被视为一个阶段，甚至可以由一个人在相当短的时间内完成。因此，从事项目管理活动的人必须了解项目时间管理的所有相关内容。