农电企业是农电市场的生产经营主体，也是进行市场预测的主体。在市场经济环境下，市场预测对于农电企业进行短期和长远生产经营决策的重要性、必要性是不言而喻的。但是，考虑到市场预测是一项复杂的系统工程，同时又要顾及农电企业经营体制和市场经营环境的客观现实，要做好预测工作，必须突出农电企业领导者对预测工作的组织领导的重要性和必要性，它是一项保证预测工作高质量、高标准、按时完成的根本措施。这主要是由于以下几点原因：

（1）农电高层预测涉及供电区域内数量众多，特征各异的各类农电用户，他们对农电的需求呈现出不同特点和发展趋势。这就要求农电企业进行深入细致的研究分析，把握其历史和现实的用电状况，以及未来的用电趋势。

（2）农电市场预测还涉及到大量与预测工作有直接或间接关系的单位和个人。比如各级政府部门、上级电力部门等，这也需要大量的协调工作。

（3）农电企业内部现有的机构设置、职权划分等管理体制，是在传统经济条件下形成和演化而来的，与市场经济所要求的新管理体制需要有一个对接、过渡的过程。

（4）农电企业的预测人员对市场需求及对预测工作重要性的认识不足，与做好预测工作的要求存在着自身素质上、水平上的差异等。

所有这些因素都影响着预测工作的开展和预测结果的准确性。而要解决这些问题，必须要求农电企业的领导者做好预测组织协调工作，主要有以下几个方面。

1.确立预测工作的组织机构方面的保证

（1）应由企业主要领导牵头，会同企业中与预测工作有关的部门领导，成立预测工作领导小组。其工作内容主要是负责协调企业内部之间和企业与外部环境之间的关系，制定预测目标和任务，对预测结果进行最终评价，以及处理一些干扰或影响预测工作的事件等，为预测工作的顺利完成，创造出良好的内、外部环境。(www.daowen.com)

（2）成立专门的预测机构或组织。该组织是预测工作的具体执行者，它应由预测工作领导小组的直接领导下，按预测目标、内容和时间要求，按一定的预测程序，进行具体预测，内部要做好人员分工，安排好工作进度。

2.保证预测工作的人员素质

归根结底，预测工作成效如何，决定于预测人员素质的优劣和预测水平的高低。因此，企业领导在选派人员，组建预测工作机构时，一定要选择业务水平、文化素质高，工作态度好的人员，最好有具备丰富预测经验的人员参加，组成精明强干、结构合理的预测队伍。同时，应注意对他们进行系统的预测知识和预测技能的培训，使之能更好地胜任工作。

3.保证预测工作的物质基础

进行预测工作，需要购置一定的设备、工具，比如计算机硬、软件等，资料费用、调研费用以及其他一些费用支出，因此，做好预测工作要有一定的物质基础，建立专项预测经费。

4.保证预测工作信息来源

预测工作实质上就是一个对市场、社会等方面信息的收集、整理、分析的过程，没有良好的信息源和信息传输渠道，就不能保证占有丰富、完整、准确的信息，做好预测工作也就无从谈起，因此，必须高度重视信息工作。