很多企业在进行智能工厂物流规划时，往往没有摆脱从前的知识框架，容易出现图8的七个问题。

所以在规划或建设智能工厂物流的时候，企业一定要遵从专业度、坚持度和支持度的原则，要形成与时俱进的评审机制和知识结构，要建设一批适应企业战略发展的人才和适应企业新形态的管理团队。千万不能让现实限制了想象力，让经验影响了发展力。

对于绝大多数中国企业而言，物流规划过程中通常表现为四个发展阶段：第一，“地摊”模式；第二，精益物流；第三，供应链思维；第四，智能化策略（图9）。

事实上，第三阶段供应链思维的成本越低，可能效果越好，但是这个阶段成本越低也会导致后面思维越难以突破。

图8　智能工厂物流的常见痛点

如果在规划的时候没有精准计算过流量，忽略了计划的经常性变更，会导致后面所建成的智能工厂在面临实际状况时无所适从。因此，在做规划的时候应该把项目管理、工艺研究、设备集成商介入、安装与调试、运营管理、信息集成与仿真都考虑进去（图10）。(www.daowen.com)

图11所示的几个从战略到执行的智能物流人才必问的问题，放在企业层面也同样奏效，提前关注和思考可以帮助企业理清思路，避免落入这些陷阱，比如现状是什么样子、目标和初心是什么、拥有什么样的环境和条件，以及你的实力和局限。

很多时候企业并没有充分思考过这些问题就直接进行工厂物流规划并运营，所以会看到有的企业采用了先进技术，但是没有解决物流问题。

图9　智能工厂物流规划四个阶段

图10　智能工厂物流落地时的关键要素

图11　避免智能物流规划陷入误区的经典提问