1.采购风险概述

采购风险是指采购过程中一切可能出现的意外情况，包括人为的风险、经济风险以及自然风险，具体来说，例如采购需求和市场预测出现误差造成生产所需物料难以满足生产需求或超过财务预算、供应商生产能力下降或意外事件造成供应不及时、商品不符合企业订单要求、积压物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些因素都可能会影响采购预期目标的 实现。

2.采购风险诱因分析

采购是很多企业供应链的源头，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会使采购的实际结果与预期目标发生偏离，这种偏离的程度和可能性就是采购风险。采购风险产生的因素多种多样，但主要来自以下两个方面。

（1）供应商交货时间的波动(www.daowen.com)

如果供应商不能按时交货，就会导致制造业企业的停工待料，甚至造成生产周期的延误，而对于零售业企业来说，则是销售目标难以实现。供应商交货时间的波动往往与市场由买方市场变为卖方市场、货源紧俏、物料价格有直接关系。因此，供应商准确的交货时间对于保证企业的正常生产是十分重要的。一般说来，采用供应链管理，同供应商建立牢固的合作关系，可以降低由供应商交货时间引起的风险。

（2）原材料价格的波动

原材料价格的波动是常见的采购风险。尤其在开放经济的条件下，国际市场上原材料的价格受政治、金融等诸多因素的影响，价格波动十分剧烈，从而使采购风险加大。