无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题，也是最敏感的话题，要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念。

1.总成本

在采购专业领域中，总成本是指采购成本，运送成本以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其他相关工序所造成的成本的总和。总成本是一个相对复杂的系统，它对成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。

2.成本管理与成本分析

成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元（如材料、工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。成本的关键组成部分如下：

（1）直接的材料成本。用经济可行的办法能算出的，所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料成本。对汽车厂来说，钢板就是直接原材料。直接原材料不包括胶水、钉子等项目，因为在这极小部分上一个一个花时间计算成本是不合算的，它们应该被计入间接材料（副料）成本中去。(www.daowen.com)

（2）直接劳功力成本。用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力成本。如机器的操作员、组装人员。对需要大量高技术劳动力的产业来说，比如信息业或IT业，直接劳动力成本会占很高的比例要记住，如果采购项目包括高技术劳力的时候，一定要有针对性地进行分析，不能直接将其他案例中的数据直接拿来运用。另外，要避免用本地的工资水准来衡量异地供应方的直接劳力成本，在信息不足的情况卜往往会犯这种错误。

（3）间接生产成本（也叫生产管理费用）。除了上述成本以外，所有和生产过程有关的成本它又包括可变管理费用，如水电、供应和劳力等。间接劳力是可变成本还是固定成本，要取决于公司的性质。

固定管理费界，如租金、保险、则产税、折旧和工商管理费等。

其他费用，如广告、科研和销售费用。