（1）集中采购、联合采购，通过增加降低采购价格。通过企业内部集中采企业间联合采购，形成规模批量（时量），增加与供应商谈判降价的砝码。

（2）扩大比质比价范围，培育和保护竞争氛围，通过保持供应商之间的竞争来降低采购价格。加强对供应市场的动态跟踪与分析研究，不断发现新的优质供应商，把更优秀产品成本更低的供应商纳入采购比价范围，始终保持供应商之间的适度竞争氛围，达到降低采购价格目的。

（3）实行厂家直购，减少中间环节，通过使中间环节的商业利润缩水的办法，降低采购价格。

（4）培育战略供应商群体，推行一揽子框架协议谈判，签订长期合作协议，通过稳定需求市场，以合并一定时期的需求批量（时期批量）来增加对供应商的吸引力，降低采购价格。同时要注意防止垄断。(www.daowen.com)

（5）通过提高物资需求计划管理水平，减少需求计划的临时变更、调整和紧急零星采购，提高物资需求计划的准确率，加大采购提前期，赢得降低采购价格的谈判空间。一般来说，临时急用采购的价格和费用都比常规采购要高。通过做好物资需求计划管理，减少临时急用采购，为谈判降价营造空间。

（6）应用价值工程法，通过提高物资的功能价格比，降低相对采购价格。即在保持绝对价格不变的情况下，提高物资的采购价值。