1.采购质量管理的定义

所谓采购质量管理，是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应 活动。

采购质量管理的目的是要寻求适当的质量，所谓适当的质量，是指可以满足买方使用目的之质量。质量不合格，固然不好质量太好，也不适当，因为其势必提高成本，造成浪费，影响利润。如图11-1 所示，凡是在图中的管制上限与管制下限范围内的，就是适当的质量。

图11-1　产品质量控制图

2.采购质量管理的作用

（1）有利于提高企业产品质量。购买到高质量的原材料，才能生产出优质产品。(www.daowen.com)

（2）有利于保证企业生产有节奏，持续地进行。因为能在适当的时候，得到适当数量和适当质量的产品，生产就可以有条不紊地，按计划连续进行。

（3）有利于保证企业产品生产和使用环节的安全。优质原材料和产品的购入，可以保证生产和使用风险降低。

（4）高质量的市场采购是企业取得经济效果的重要一环。如果企业能根据社会需要，及时、适量地购进各种价廉物美的原料或零部件，就可以降低生产成本，有助于产品打开市场，扩大销售，加速资金周转，降低流通费用，增加利润，取得良好的经济效果，增加资本规模，增强企业实力。

3.采购质量管理的主要内容

①采购部门的质量管理。包括物料采购的质量管理、物料采购的组织工作、物料采购供应的协调工作、物料采购供应的控制工作等。

②供应商认证与评估。

③物品检验。包括：严把进货质量关，确保最终产品质量；进行质量验证，对供应商实施事后质量监督；发现问题，分清责任；摸清进货质量状况，以利于保管保养等。