为确保企业能及时、长期、稳定地得到高质量的物料和服务，应做好供应商控制工作。

1.供应商控制的分类

供应商控制的分类是供应商系统管理的重要组成部分，其分类为才下六种。

（1）战略供应商（Strategic Suppliers）

战略供应商是指对公司有战略意义的供应商。这类供应商能提供技术复杂、生产周期长的产品，有可能是唯一供应商，他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些甚至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。

（2）优先供应商（Preferred Suppliers）

优先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商，这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。例如当有很多供应商都能供货时，公司优先选择供应商A，将新生意的机会给这个供应商，就是基于A的总体表现。

（3）考察供应商（Provisional Suppliers）

考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成后要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。当然，对于优先供应商如果其绩效在某段时间下降，也可调为考察供应商，给他们机会提高，然后要么升级，要么降级。

（4）消极淘汰（Exit Passive）

消极淘汰供应商不应该再得到新的产品，但企业也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待，如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。从供应商角度来说，产品已在生产，额外的投入不多，可继续支持你；从采购方来说，重新选择供应商可能成本太高。这样，双方都认识到维持现状最好。

（5）积极淘汰（Exit Active）

积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在扣动扳机之前，一定要确保新的供货渠道已经开通。(www.daowen.com)

（6）身份未定供应商（Undetermined）。

身份未定供应商的身份未定。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。

2.供应商的控制方法

供应商的控制的方法，一般情况下可根据物料采购金额的大小，对供应商按ABC法进行分类，可以分为重点供应商、一般供应商和非重点供应商三类，然后根据供应商的不同情况，选择下列方法实施的控制。

（1）派常驻代表

（2）定期或不定期到工厂进行监督检查

（3）设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查

（4）成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联合检验

（5）要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）

（6）组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足企业对品质要求

（7）由供应商提供相关检验记录

（8）进货检验